Accompagnement d’équipes

Team coaching

Vous êtes … Codir – Comex – Copil – Copro – Comop – Cowhatever

Je vous aide à …

  • Développer l’autonomie en libérant les énergies au service de la performance.

  • Booster le potentiel de coopération de votre équipe en développant sa créativité et son intelligence collective.

  • Apaiser les tensions et réguler les conflits en libérant la parole en exigence (sans complaisance) et en bienveillance.

  • Améliorer vos pratiques professionnelles grâce aux groupes d’analyses de pratiques (Co-développement et Cercles de Coaching).

Regardons ensemble plus en détail en quoi je peux vous aider.

1 – Développer l’autonomie en libérant les énergies au service de la performance.

Vous savez que la performance collective et l’harmonie entre les membres de votre équipe ne sont jamais acquises et qu’elles doivent être co-créés au quotidien.

Vous souhaitez prendre soin de la relation pour une meilleure coopération. Vous êtes désireux d’aider les femmes et les hommes que vous managez à mieux être en relation, à mieux communiquer, à mieux travailler ensemble. Vous voulez développer la maturité de votre équipe et son intelligence collective.

Vous souhaitez développer l’autonomie (liberté et responsabilité) de vos collaboratrices et collaborateurs en vous inspirant des processus expérimentés par des organisations dites « libérées – libérantes – responsabilisantes ».

« D’où vient l’engagement ? D’une réaction naturelle d’enthousiasme pour une vision et d’une liberté laissée à chacun de faire ses propres choix. » Peter Senge – La 5ème discipline.

2 – Booster le potentiel de coopération de votre équipe en développant sa créativité et son intelligence collective.

« J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui n’avait pas trop de conflits. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop différents. J’en arrive à la conclusion que pour qu’une équipe soit performante, il faut qu’elle ose dire ses peurs et ses besoins et qu’elle renonce à avoir raison a priori. »

Will Schutz

Vous savez que la créativité ne se décrète pas et n’est pas modélisable.

Vous souhaitez aider votre équipe à développer son potentiel de créativité en créant les conditions qui vont lui permettre de sortir de son cadre habituel de pensées et de comportements.

Aujourd’hui, les problématiques qui se posent à vous nécessitent que vous innoviez, c’est-à-dire que vous trouviez des solutions nouvelles à des problèmes nouveaux. Dans un monde de plus en plus VUCA (Volatile Incertain Complexe et Ambigu), il est nécessaire de croiser des points de vue multiples pour s’approcher au mieux de la réalité. L’intelligence collective permet de relier les points de vue diverses au service d’un objectif défini.

« L’intelligence collective, c’est à la fois le potentiel d’un collectif (en qualité de production, créativité, relationnel …) et les conditions nécessaires pour l’émergence de ce potentiel. L’intelligence collective ne se mesure donc pas au résultat seul, mais à la manière dont ce résultat a été atteint. Les trois dimensions de l’intelligence collective sont de renforcer la capacité du groupe à produire un contenu créatif en un temps limité, faciliter l’appropriation et l’adhésion aux idées et décisions qui ont émergé, requalifier positivement la relation de chacun au collectif en générant bienveillance, confiance, ouverture, curiosité et sentiment d’appartenance à une communauté. »

Thomas E. Gérard

3 – Apaiser des tensions et réguler les conflits en libérant la parole en exigence (sans complaisance) et en bienveillance.

Vous savez que les conflits constituent une opportunité de développer l’intelligence collective et la coopération au sein d’une équipe. Vous avez expérimenté la puissance d’une médiation, à tout niveau hiérarchique, entre pairs, comme entre les collaborateurs de l’entreprise et les personnes extérieures.

Vous souhaitez restaurer une relation, apaiser des tensions, résoudre des conflits. Choisissez de renforcer l’efficacité d’une médiation en la délégant à un tiers extérieur indépendant qui saura être neutre et impartial.

4 – Améliorer vos pratiques professionnelles grâce aux groupes d’analyses de pratiques : Codéveloppement et Cercles de Coaching.

 « Aucun de nous ne sait ce que nous savons tous ensemble. » 

Euripide

Vous savez que la meilleure pratique professionnelle, c’est le partage des bonnes – et moins bonnes – pratiques. Vous avez expérimenté que seul vous allez vite et qu’à plusieurs vous allez plus loin.

Vous souhaitez travailler en intelligence collective à la recherche de solutions à une problématique. Je vous propose de le faire dans le cadre de groupes d’analyses de pratiques selon la méthode du Codéveloppement et des Cercles de Coaching.

Qu’est-ce que le Co-développement ?

Je facilite les apprentissages en intelligence collective grâce à la méthode du « Sensas’Codev ». J’ai librement imaginé le « Sensas’Codev » à partir de deux méthodes existantes : celle d’Adrien Payette & Claude Champagne et celle du « Syscodev » de Bernard Lévêque. Depuis plusieurs années, j’ai initié avec succès puis transmis le « Sensas’Codev » à de nombreux clients.

> Le Sensas’CoDev, c’est quoi ?

  • Un groupe composé d’un facilitateur, d’un client et de consultants.
  • Un processus d’intelligence collective au service de l’atteinte d’un objectif en 60 minutes chrono.
  • Des questions et un maximum de propositions de solutions pour permettre de résoudre la difficulté d’un des participants (le « client »).
  • A partir de situations concrètes, le Sensas’Codev permet à chaque participant de progresser dans sa pratique professionnelle et au groupe de développer son intelligence collective.

> Les participants à un Sensas’Codev ont conscience que :

  • Échanger avec d’autres sur ses expériences (bonnes et moins bonnes) permet des apprentissages.
  • Oser être incompétent et contributif (pas d’autocensure) favorise un maximum de propositions de solutions (toutes les idées sont les bienvenues et le client fera son choix).
  • Les « consultants » offrent leur subjectivité (leurs ressentis et leurs témoignages) pour aider leur « client » à clarifier sa situation et à évoluer.

> Les 3 règles de fonctionnement d’un groupe de Sensas’Codev :

  • Confidentialité : ce qui se dit au cours de la séance appartient au seul groupe.
  • Libre expression et confrontation bienveillante : tout peut être dit dans une forme qui respecte l’individu (en mode « communication non violente »).
  • Co-responsabilité : les participants sont responsables du contenu et le facilitateur a la responsabilité de la conduite du processus.

Vous voulez en savoir plus ou vivre l’expérience d’un Sensas’Codev ? Contactez-moi.

Qu’est-ce qu’un Cercle de Coaching ?

Un Cercle de Coaching est un processus de co-création en intelligence collective qui permet de dépasser l’égo-système pour fonctionner en éco-système au service du collectif et du bien commun.

L’objectif d’un Cercle de Coaching est de permettre à un des participants du groupe de résoudre une difficulté (problématique, préoccupation) ou de faire avancer un projet ou de relever un défi de façon créative et constructive :

  • En mettant de côté les voix discordantes (les voix « sombres ») du cynisme, du jugement et de la peur.
  • En faisant émerger en chaque participant un esprit ouvert, un cœur ouvert et une volonté ouverte.

Un Cercle de Coaching se déroule habituellement avec cinq ou six personnes mais il est possible d’élargir jusqu’à huit ou neuf personnes avec des participants « disciplinés » (respectueux du processus). Chacun parle à son tour (la parole circule une personne à la fois).

Il faut compter 1h30 à 2h00 pour mener à bien ce processus. C’est un processus « en émergence » dans lequel est laissé « le temps au temps », les participants gardent des moments de silence pour mieux se connecter à ce qui se passe en eux, autour d’eux (chez les autres membres du groupe) et au « champ » génératif (à ce qui les dépasse).

C’est un processus qui fait appel à la sensibilité des participants, à leur capacité à se connecter aux autres et au futur émergent. C’est un processus qui convient bien aux personnes qui ne souhaitent pas être trop « bousculées », qui aiment prendre le temps de faire les choses et qui privilégient la sensibilité plutôt que la rapidité.

> Les 3 règles d’un Cercle de Coaching :

  • Confidentialité : ce qui se dit au cours de la séance appartient aux seuls participants. Ce qui est éventuellement partagé à l’extérieur l’est en respectant l’anonymat.
  • Libre expression et confrontation bienveillante : tout peut être dit en exigence (sans complaisance) et en bienveillance (dans une forme respectueuse).
  • Co-responsabilité : le client et les consultants sont responsables du contenu et le facilitateur est responsable de l’animation du processus.

Vous voulez en savoir plus ou vivre l’expérience d’un Cercle de Coaching ? Contactez-moi.

Quelques témoignages de clients en coaching d’équipe.

 « J‘ai fait intervenir Laurent pour relancer un dialogue qui semblait perdu d’avance entre les membres du Codir => Magique ! Laurent a su rapidement abaisser les barrières et créer du lien en bousculant gentiment les parties prenantes hors de leur retranchement. Objectif atteint à 100% en fin de journée. Longue vie de succès à Laurent ! »

Eric Lebreton – Directeur Général chez Busch France

 

« Laurent est un homme profondément Humain. Compétent, bienveillant, il aspire véritablement à faire Grandir les équipes qu’il accompagne et les personnes qu’il prend sous son aile. »

Émilie Yansaud – Cyrus Conseil – Associée – Direction Commerciale

 

« Laurent a animé chez Aldemia, ESN dans le domaine du test logiciel, un atelier sur l’Écoute Active. C’était l’occasion pour les collaborateurs de découvrir comment un sujet qui nous tient à cœur et conditionne souvent la qualité de la relation à l’autre pouvait être traité. Ceux-ci, moi compris, sont repartis conquis par les techniques exercées au cours de cette soirée qui devraient les aider à comprendre les subtilités de la communication et des échanges. Merci à Laurent pour sa disponibilité et son expertise. »

François Lefevre – Responsable pédagogique & Consultant Méthodes et Qualification chez Aldemia

Comment choisir entre un accompagnement de type « team building », « cohésion d’équipe » et « coaching d’équipe » ?

  • Un « team building » (construction d’équipe) permet de développer la motivation notamment grâce à des exercices de dépassement de soi (en « indoor » ou « outdoor »).
  • Une « cohésion d’équipe » (team cohesion) permet d’améliorer les relations au sein de l’équipe.
  • Un « coaching d’équipe » (team coaching) permet d’améliorer les interactions (ce qui améliore – in fine – les relations entre les membres de l’équipe et la performance).

Vous souhaitez faire accompagner votre équipe ? Discutons-en…

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