Articles de la catégorie

Transformation Professionnelle

Dans la partie « Transformation professionnelle », vous trouverez des propositions pour développer votre leadership, vos compétences en management et votre efficience professionnelle.

Mieux être en relation avec des « personnalités difficiles ».

Mieux être en relation avec des « personnalités difficiles ».

En entreprise et ailleurs, comment mieux être en relation avec des personnalités dites difficiles ? J’ai apprécié le livre de François Lelord & Christophe André « Comment gérer les personnalités difficiles » publié aux Éditions Odile Jacob, alors j’ai élaboré ma fiche de synthèse et je la partage avec vous. Étant donné que les personnalités difficiles […]

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La voie du leader inspiré et inspirant : le Leader Conscient.

La voie du leader inspiré et inspirant : le Leader Conscient.

Dans son ouvrage « Tao of Leadership » John Heider égrène plusieurs principes du Tao Te King de Lao Tseu « adaptés à un leadership d’un nouvel âge » que je synthétise (parfois un peu vulgairement) ci-après. Le Tao, kesako ? Trois lettres pour évoquer l’axe central de l’univers, pour dire « d’où tout part et où […]

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Recadrer sans démotiver.

Recadrer sans démotiver.

Vous souhaitez obtenir un changement de comportement de la part de vos collaborateurs / collaboratrices car vous faites face à des comportements inadéquats ou déviants de leur part et vous ne savez pas comment les recadrer sans les blesser ni les démotiver ? Recadrer un collaborateur / une collaboratrice au comportement déviant ou inadéquat (« hors cadre ») […]

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La voie du leader inspiré et inspirant : le Leader Éclairé.

La voie du leader inspiré et inspirant : le Leader Éclairé.

« L’intelligence spirituelle au cœur du leadership. »  Romain Cristofini Pour moi, l’intelligence spirituelle n’est ni un gros mot, ni un sujet tabou. Je me suis régalé à lire l’ouvrage de Romain Cristofini « L’intelligence spirituelle au cœur du leadership » (InterÉditions), alors j’ai plaisir à en partager avec vous de longs extraits auxquels j’ai rajouté des […]

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La Clarification en Coaching

La Clarification en Coaching

Qu’est-ce que la Clarification ? En coaching, la Clarification est une approche centrée sur la résolution des problèmes. Elle accompagne la personne vers une prise de conscience d’où émergent sa solution et l’énergie pour passer à l’action. Pourquoi un problème perdure ? Un problème perdure parce que nous n’en abordons pas tous les aspects. Nous […]

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« Le management 3.0 » selon Jurgen Appelo.

« Le management 3.0 » selon Jurgen Appelo.

Cet article a pour intention de résumer certaines des idées développées par Jurgen Appelo dans son livre « Management 3.0 » (publié en 2010) dans lequel il définit le rôle du manager dans les organisations agiles. Jurgen Appelo est un auteur et le chef de file du management 3.0. Il écrit pour Forbes.com, Harvard Business Review et […]

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Mieux décider.

Mieux décider.

« Donnez du sens à vos décisions. » 7 clés pour discerner et faire les bons choix. Sylvie-Nuria Noguer J’ai aimé le livre de Sylvie-Nuria Noguer « Donner du sens à vos décisions » publié aux Éditions Eyrolles, alors j’en partage de larges extraits ci-dessous. Quel lien entre sens et raison d’être ? Donner du sens à […]

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Vivez-vous votre ministère mystérieux ?

Vivez-vous votre ministère mystérieux ?

« Qu’est-ce que la Vie m’appelle à faire ? » « Qu’est-ce que je choisis de faire de ma vie ? » Dans cet article, je fais le choix d’aborder – sans trop le développer – le thème de « ministère mystérieux » et de vous proposer deux outils (l’Ikigai et le Voyage de Vie) pour vous aider à identifier et […]

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Les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion.

Les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion.

L’animation déléguée : Les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion. L’intention de l’animation déléguée : Permettre au leader d’une réunion de déléguer aux participants des rôles qui lui consomment de l’énergie et du « temps de cerveau disponible ». Ces délégations de rôles (et des redevabilités associées) sont au service […]

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L’humilité, un des piliers du leadership.

L’humilité, un des piliers du leadership.

Je projette sur ce jeune garçon « ancré » l’étoffe d’un futur CGO (« Chief Grounded Officer ») pour reprendre l’expression de mon ami et coach Marc Blaise. L’humilité est le terreau de l’ancrage indispensable au leadership. Un véritable leader est conscient de sa condition et de sa place au milieu des autres et de l’Univers. « Le mot humilité […]

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Osez revisiter vos croyances limitantes pour gagner en liberté et en efficience.

Osez revisiter vos croyances limitantes pour gagner en liberté et en efficience.

Nettoyez de temps en temps les lunettes avec lesquelles vous regardez le monde. La plupart de nos croyances sont des généralisations fondées sur notre interprétation de nos expériences. Nos croyances sont comme des « prophéties auto-réalisatrices » qui déterminent nos expériences de vie. Quel paradoxe ! J’aime bien appeler ces croyances des « auto-tromperies » que nous cherchons à […]

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La voie du leader inspiré et inspirant : le Leader Serviteur.

La voie du leader inspiré et inspirant : le Leader Serviteur.

En guise d’introduction … Une définition « classique » du leadership pourrait être : « Un leader fait grandir dans leur leadership celles et ceux à qui il a donné envie de le suivre. » Comment les fait il grandir ? A la manière des océans qui ont créé les continents … en se retirant. Un leader […]

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Osez dire vos peurs comme le font les leaders inspirants.

Osez dire vos peurs comme le font les leaders inspirants.

« J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui n’avait pas trop de conflits. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop […]

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La confiance sinon rien.

La confiance sinon rien.

« La confiance sinon rien. » Régulièrement, les dirigeants et les managers que j’accompagne me demandent quels les ingrédients essentiels qui font qu’une équipe est performante. Invariablement, je leur réponds qu’à mon sens il y en a trois : la confiance, la confiance et la confiance. En général, la question qui suit est : Comment se construit la […]

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Décoder les jeux psychologiques (en entreprise et ailleurs) grâce au triangle dramatique de Karpman (Victime – Sauveur – Persécuteur) et comprendre comment s’en extraire.

Décoder les jeux psychologiques (en entreprise et ailleurs) grâce au triangle dramatique de Karpman (Victime – Sauveur – Persécuteur) et comprendre comment s’en extraire.

Comment éviter les jeux psychologiques en entreprise et ailleurs ? En guise d’introduction Le triangle dramatique de Karpman est une figure d’analyse transactionnelle (dans les échanges relationnels) proposée en 1968 par le Docteur Stephen Karpman. Ce triangle symbolise et met en évidence un scénario relationnel typique entre trois rôles : la victime, le persécuteur et le […]

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Coaching, Thérapie, Supervision et Reiki pour Professionnels & Particuliers