Accompagnement de Dirigeants et de Managers

"Pour une performance durable épanouissante." #ExecutiveCoaching
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En quoi je peux vous aider

Vous êtes Dirigeant – Manager de managers – Manager – Entrepreneur – Intrapreneur

Je vous aide à …

1# Leadership : Développer un leadership inspiré et inspirant. Développer votre intelligence émotionnelle et relationnelle pour mieux communiquer et mieux être en relation.

2# Nouveau départ : Gérer votre reconversion professionnelle, (re)penser votre Ministère Mystérieux.

3# Prise de fonction : Réussir le challenge des 100 premiers jours.

4# Partenariat réflexif pour dirigeants : Être accompagné(e) dans sa réflexion stratégique (executive reflection).

5# Performance durable : Améliorer votre efficience. Décider sereinement. Faire face à une situation de souffrance au travail.

Regardons ensemble plus en détail en quoi je peux vous aider à développer une performance durable qui a du sens et génère de l’épanouissement.

Nouveau départ

U

Prise de fonction

Performance durable

1# LEADERSHIP

Développer un leadership inspiré et inspirant. Développer votre intelligence émotionnelle et relationnelle pour mieux communiquer et mieux être en relation.

Développer un leadership inspiré et inspirant

« Traitez un homme pour ce qu’il est et il restera ce qu’il est. Traitez un homme pour ce qu’il peut être et il deviendra ce qu’il peut être et devrait être. »

Goethe

Parce que la transformation des organisations passe par la transformation de leurs leaders, j’accompagne des dirigeants et des managers en quête de sens et désireux de libérer les énergies en développant un leadership inspiré et inspirant basé notamment sur le pouvoir de l’intelligence collective, de la bienveillance et de l’intuition.

Le leadership : fardeau ou cadeau ? Dans le cadre d’un coaching pour développer votre leadership, vous apprendrez à mieux gérer le fardeau (inévitable) du leadership pour en savourer le cadeau (parfois caché). Ce type de coaching n’est clairement pas pour vous si vous pensez qu’il vaut mieux avoir échoué tout seul que d’avoir réussi en étant accompagné.

Vous savez que pour être leader des autres, il vous faut d’abord devenir pleinement leader de vous-même. Vous savez que le développement de votre leadership passe le développement de votre estime de vous-même et par le développement de votre confiance en vous-même.

Vous savez également que ce sont les « followers » qui font un leader. Alors, quel type de « followers » choisissez-vous d’avoir ?

Vous souhaitez avancer sur la voie du leader inspiré et inspirant, développer les aptitudes d’un Leader Éclairé, d’un Leader Serviteur, d’un Leader Sage, d’un Leader Conscient.

En humilité, vous souhaitez développer votre ancrage de Leader.

Comme le font les leaders inspirants, vous souhaitez oser montrer votre vulnérabilité et apprendre à dire vos peurs.

« Les excellents managers obtiennent facilement des résultats bien planifiés et parfois bien exécutés mais rarement les succès immenses qui résultent de la passion et de l’engagement enthousiaste suscités par le véritable leadership. Les leaders sont les architectes. Les managers sont les constructeurs. Les deux sont nécessaires. Mais sans l’architecte, il n’y a rien de spécial à construire. »

John Marlotti « Leadership matters »

Développer votre intelligence émotionnelle et relationnelle pour mieux communiquer et mieux être en relation.

Vous savez que diriger et manager, c’est pratiquer au quotidien l’art d’être en relation, avec les autres et avec soi-même. Vous savez que le secret des excellents managers est de savoir s’adapter en permanence au contexte et aux personnes qu’ils managent.

Vous souhaitez développer votre agilité entre différents styles de management (directif, persuasif, participatif et délégatif). Grâce à la matrice DISC de William Marston, vous apprendrez à mieux comprendre vos préférences comportementales pour mieux vous adapter à celles de votre écosystème professionnel (vos collaborateurs et collaboratrices, vos pairs, votre hiérarchie, vos clients internes et externes …).

« Entre le stimulus et la réponse, il y a un espace. Dans cet espace se trouve notre pouvoir de choisir notre réponse. Et dans notre réponse se trouve notre croissance et notre liberté. » 

Viktor E. Frankl 

 

2# NOUVEAU DÉPART

Gérer votre reconversion professionnelle, (re)penser votre ministère mystérieux

Vous êtes à une étape charnière de votre vie professionnelle, vous voulez faire un bilan et réfléchir à ce qui vous permettra de pleinement vous épanouir. Vous voulez oser votre potentiel et vous avez l’intuition que réaliser votre potentiel serait un accomplissement.

Vous voulez définir votre vision pour ne plus que ce soient les autres qui décident à votre place. Vous souhaitez élaborer un projet en cohérence avec votre identité profonde (vos valeurs et vos croyances) et avec votre savoir-faire (vos talents et compétences).

Quel est votre Ministère Mystérieux ?

Je chemine avec vous pour vous aider à (re)découvrir votre ministère mystérieux puis à en faire une réalité. Cela passera probablement par la formalisation de votre Voyage de Vie et votre Ikigai pour vous permettre d’identifier toutes vos ressources.

3# PRISE DE FONCTION

Réussir le challenge des 100 premiers jours

Que votre prise de fonction soit la résultante d’une promotion interne ou d’un recrutement externe, qu’il s’agisse pour vous d’un changement de métier ou de secteur d’activité, vous savez que vous avez à relever « le défi des 100 premiers jours ».

Vous souhaitez prendre un départ optimum dans vos nouvelles fonctions en identifiant les enjeux parfois cachés et en surmontant les obstacles qui se présenteront inévitablement.

Vous avez besoin de vous autoriser à pleinement réussir en gérant un possible sentiment d’imposture (« le complexe de l’imposteur »). Vous avez l’envie de manager comme vous êtes et non pas à l’image de votre prédécesseur.

Vous souhaitez développer la confiance au sein de votre équipe.

4# PARTENARIAT RÉFLEXIF (EXECUTIVE REFLECTION)

Partenariat réflexif pour dirigeants

Vous êtes dirigeant(e) d’une PME ou d’une start-up et vous vous sentez parfois seul(e) au moment de décider ? Je vous offre la possibilité de pouvoir être écouté(e), compris(e) et accompagné(e) dans vos processus de réflexions et de décisions. 

Je serai pour vous comme une caisse de résonance : vous aurez la possibilité de pouvoir exprimer de vive voix vos problèmes, vos préoccupations et vos projets. Cela vous permettra notamment de clarifier vos objectifs, les défis à relever et les éventuels obstacles à contourner. 

Ce « partenariat exécutif » diffère du coaching en ce sens qu’il n’est pas limité dans le temps, axé sur un objectif ou mesuré. Nos conversations seront l’occasion pour vous d’une « réflexion exécutive », la réflexion étant l’habilité de penser sur le passé, dans le moment présent, pour agir dans le futur d’une bonne façon. 

Dans le cadre de ces « conversations réflexives », je saurai créer un espace confidentiel et solidaire dans lequel vous pourrez faire une pause et réfléchir sereinement. Je faciliterai l’exploration des thèmes et des angles morts, je vous aiderai à développer de nouvelles perspectives, l’ingéniosité et la motivation.

 

5# PERFORMANCE DURABLE

Améliorer votre efficience. Décider sereinement. Faire face à une situation de souffrance au travail

Améliorer votre efficience

Vous savez que la véritable performance est celle qui s’inscrit dans la durée. Vous avez compris que le sens, les résultats, le plaisir et la performance durable sont les quatre composantes de l’efficience.

Vous souhaitez atteindre votre objectif tout en étant attentif aux ressources que vous puisez en vous-même et dans votre environnement. En tant que leader / manager, vous voulez donner du sens et mettre en valeur ce que votre équipe et vous-même réalisez. Vous voulez ajuster votre activité et celle de votre équipe pour conserver une motivation optimale. Vous cherchez à ce que chacun, y compris vous-même, trouve du plaisir et de la stimulation intellectuelle. Vous souhaitez maintenir un bon équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie privée et vous avez le souci que vos collaborateurs et collaboratrices en fassent de même.

Vous souhaitez revisiter vos croyances limitantes pour gagner en liberté et en efficience.

Décider sereinement

Vous exercez probablement vos responsabilités dans un contexte complexe, en perpétuel mouvement, en ayant à manager des équipes multiculturelles à distance et vous savez que la machine à trancher n’existe pas.

Vous souhaitez décider avec plus de sérénité, en mêlant analyse et intuition. Je vous challengerai avec exigence (sans complaisance) et avec bienveillance (dans le respect de qui vous êtes, de vos valeurs) pour vous permettre de prendre de la hauteur de vue et de mettre encore plus de sens dans vos choix à court, moyen et long terme.

Faire face à une situation de souffrance au travail

Vous savez que la vie professionnelle n’est pas un long fleuve tranquille.

Vous expérimentez une situation de surchauffe professionnelle (burn out), d’ennui (bore out) ou de perte de sens (brown out).

Vous êtes confronté(e) à une situation de harcèlement.

Je vous accompagne pour transformer vos problèmes en projets et vos difficultés en opportunités en vous appuyant sur vos ressources (qualités, valeurs, talents et compétences).

Questions fréquemment posées

En quoi consiste un coaching individuel ?

Le coaching est une démarche d’accompagnement qui vous permet de prendre du recul et de progresser en vous appuyant sur vos propres ressources. Il consiste généralement en une dizaine de rencontres en face à face sur une période de six mois environ. Entre les séances, vous expérimentez de nouvelles façons de faire que nous débriefons lors de la séance suivante. Un coaching n’a pas pour objet de « formater » des comportements et n’est pas non plus une thérapie.

Mon rôle de coach est de vous aider à trouver vos solutions par vous-même, en vous-même et pour vous-même.

Je crée les conditions pour qu’une séance de coaching individuel soit un espace – temps de parole, d’écoute, de réflexion, de maturation, de prise de recul, de compréhension de ce qui est réellement en jeu, de croissance personnelle et professionnelle.

Combien de temps dure un coaching individuel ?

Je ne suis pas une béquille : mon objectif est que vous ayez atteint au plus vite votre objectif.

Pour vous indiquer une fourchette basse et haute, un coaching individuel dure entre 6 et 20 heures. Cela dépend s’il s’agit d’un coaching de performance ou de développement.

  • Coaching de Performance :

Un coaching de performance dure généralement de 6 à 12 heures (soit 3 à 6 séances de 2h00).

Voici des exemples d’objectifs de coaching de performance : mieux gérer ses priorités, mieux déléguer, mieux animer ses réunions, préparer une prise de parole en public, décider sereinement, faire face à une situation de stress, gérer un conflit relationnel, renforcer la coopération au sein d’une équipe.

  • Coaching de Développement :

Un coaching de développement dure généralement de 12 à 20 heures (soit 6 à 10 séances de 2h00).

Voici des exemples d’objectifs de coaching de développement : développer son leadership, développer son intelligence émotionnelle et relationnelle pour mieux communiquer et mieux-être en relation, réussir une prise de fonction, gérer une reconversion et élaborer un nouveau projet professionnel (coaching existentiel), améliorer sa confiance en soi, son affirmation de soi et son estime de soi, gérer sa souffrance au travail (surmenage, harcèlement, perte d’emploi, quête de sens), élaborer et déployer une vision stratégique partagée (de la raison d’être à l’ambition), accompagner une démarche de responsabilisation (gouvernance partagée, équipes autogouvernées), accompagner les évolutions (télétravail, digitalisation, externalisation, agilité).

Combien de temps dure une séance de coaching ?

Habituellement, une séance de coaching en présentiel (face à face) dure 2 heures (1h30 si c’est plus confortable pour vous). La durée des séances de coaching est décidée lors de votre première séance selon votre préférence.

Lorsque le face à face n’est pas possible, les séances se déroulent à distance (par téléphone ou en visio via FaceTime – Google Meet – Signal – Skype – Teams – Telegram – WhatsApp – Zoom) et sont généralement plus courtes (1h00 ou 1h30).

À quelle fréquence ont lieu les rencontres ?

Les séances de coaching sont généralement espacées de 2 semaines.

Cette fréquence est discutée lors de notre premier entretien en fonction de votre problématique et de vos objectifs. Une séance de coaching tous les quinze jours vous permet de vivre la dynamique de l’accompagnement, tout en ayant le temps d’expérimenter des comportements différents, de maturer certaines réflexions, de lire des articles ou de visionner des vidéos que je vous aurais conseillés. La fréquence des séances pourra s’espacer progressivement en fin d’accompagnement (3 ou 4 semaines).

Comment se déroule la première rencontre ?

La première séance de coaching est une « rencontre découverte » payante (en face à face ou en visio) et c’est également une séance de travail exploratoire qui a une double intention :

  • Pour moi, de comprendre votre contexte actuel (vos enjeux, vos difficultés, vos projets …) et vos attentes pour pouvoir vous proposer un cadre d’accompagnement (nombre de séances, durée, fréquence …).
  • Pour vous, de me poser toutes les questions que vous souhaitez sur ma pratique de l’accompagnement, ma formation et mon parcours professionnel afin de décider si vous souhaitez poursuivre cet accompagnement avec moi.
Combien coûte un coaching individuel en entreprise ?

Je fixe mes honoraires en conscience et en co-responsabilité avec l’organisation commanditaire (entreprise, association) qui finance votre accompagnement, cela fait partie de mon code déontologie.

quelles lectures me conseillez-vous sur le coaching ?

> Le Métier de Coach

  • « Coaching global. Accompagner les enjeux d’un monde en mutation. » Jérôme CURNIER – AFNOR Éditions (collection en 5 volumes). Volume 1 : Accompagnement professionnel et personnel. Volume 2 : Accompagnement de dirigeants, de managers et d’équipes. Volume 3 : Accompagner les croyances limitantes. Volumes 4 et 5 : publications prévues en 2020 et +
  • « Le métier de coach. » François DÉLIVRE – Éditions d’Organisation
  • « La boite à outils du coach en entreprise. » Belkacem AMMIAR & Omid KOHNEH-CHAHRI – Éditions Dunod
  • « Les techniques de questionnement. » Lionel BELLENGER & Marie-Josée COUCHAERE – Éditions ESF
  • « Les responsables porteurs de sens. » Vincent LENHARDT – Éditions Insep Consulting
  • « Au cœur de la relation d’aide. » Vincent LENHARDT – InterÉditions

> L’Accompagnement Individuel

  • « L’intelligence spirituelle au cœur du leadership. » Romain CRISTOFINI – InterÉditions
  • « Les fondements humains du leadership. » Christophe LE BUHAN et Jacques SANTINI – Toscan
  • « Le leadership du vivant – Une pédagogie du devenir. » Danièle DARMOUNI – Éditions L’Harmattan – Collection Avant-garde
  • « Le management hybride : mettre le leadership au service de l’intelligence collective. » Vincent LENHARDT – InterÉditions
  • « Le manager intuitif. » Meryem LE SAGET – Éditions Dunod
  • « L’Élément Humain. Comprendre le lien entre estime de soi, confiance et performance. » Will SCHUTZ – InterÉditions
  • « Libérez votre cerveau ! Traité de neuro-sagesse pour changer l’école et la société. » Idriss ABERKANE – Éditions Robert Laffont
  • « Votre Mode Opératoire Identitaire & Itératif. » Joël GUILLON – Éditions Modus Operandi
  • « La vulnérabilité, clé des relations. Voice Dialogue.» Véronique BRARD – Warina Éditions
  • « Accueillir tous ses « je » » Hal et Sidra STONE  – Warina Editions   Pour en savoir plus sur le Dialogue Intérieur
  • « Donnez du sens à vos décisions. » Sylvie-Nuria NOGUER – Eyrolles
  • « Les clefs d’un mentoring réussi. Pour progresser dans sa vie professionnelle. » Catherine THIBAUX – StudyramaPro

TÉMOIGNAGES DE DIRIGEANTS ET MANAGERS

Ils ont osé leur potentiel

en Coaching Individuel

« J’ai eu la chance et l’immense plaisir d’être accompagné par Laurent dans le cadre d’un coaching management. Je recommande vivement Laurent à celles et ceux qui veulent se lancer dans la passionnante aventure de la connaissance de soi et des autres. Laurent m’a permis de franchir une étape dans ma quête de transformation et je lui en suis extrêmement reconnaissant. »

Serge VAYER

Director Tenant Representation & Head of Workthere , Savills France

« J’ai passé avec Laurent un moment privilégié de ma vie professionnelle durant lequel j’ai eu la chance de bénéficier de son accompagnement managérial. Basé sur un contrat d’objectifs clairs, il m’a permis à terme de répondre à l’ensemble de mes attentes. Après quelques mois de recul ses apports et ses conseils constituent toujours pour moi un outillage de référence permettant de trouver les solutions aux différentes problématiques qui se présentent. Je recommande les services de Laurent à tous les managers qui ont l’opportunité de mobiliser ce type de coaching quelques soient leur profil et expérience. »

Grégory CHAGNON

Directeur Département Pilotage Budgétaire , Pôle Emploi

« Laurent est un très bon coach, toujours à l’écoute et de bon conseil. C’est un fin connaisseur du monde de l’entreprise, passionné par l’humain. Il partage avec pédagogie et enthousiasme des outils pratiques et efficaces et reste toujours porté par l’envie de transformer les échanges en des résultats tangibles et gagnants. »

Fabian SIRE

Responsable Marketing Digital, MACSF

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