coachingorganisation

Mutation … Réorganisation … Évolution culturelle … Réorientation … Vision partagée …

J’accompagne des organisations dans la gestion du changement et de situations conflictuelles.

Parce que les relations entre les personnes sont au cœur de l’évolution des organisations, j’aide à gérer les résistances au changement.

Les organisations évoluent dans le cadre de mutations profondes (comme des fusions ou acquisitions), de transformations (comme des restructurations), de crises institutionnelles, économiques, sociales.

Le changement est un processus naturel et permanent. En même temps, il est anxiogène parce qu’il fait sortir les acteurs du système de leur zone de confort. Les résistances au changement sont donc inévitables. Elles sont encore plus fortes si le changement est subi ou vient de l’extérieur du système.

Accompagner le changement

La gestion du changement : conduire avec la méthode et accompagner l’humain.

Grâce à sa méthodologie et à ses outils, le consultant aide à la conduite du changement.

En tant que coach, j’accompagne des personnes dans la voie du changement. Que ce changement soit stratégique, organisationnel, culturel, relationnel ou tout cela à la fois, je suis le compagnon de celles et ceux qui vivent le changement au sein de l’organisation. Je suis à leurs côtés, je leur offre ma présence et mon écoute bienveillante pour les aider à traverser leurs résistances et leurs deuils.

Dirigeant, vous souhaitez vous faire accompagner pour libérer les énergies au sein de votre organisation ou pour gérer une réorganisation interne, une fusion, une acquisition, une évolution de culture.

Directeur de Projet, vous souhaitez vous faire aider dans la conduite d’un changement en interne.

« Les gens ne s’opposent pas au changement. Ils s’opposent à ce qu’on les change. » Richard Teerlink ex PDG d’Harley Davidson

Libérer les énergies et oser le management par la confiance

Une étude GALLUP sur l’Engagement des Salariés (réalisée en 2011/2012 et publiée en 2014) fait ressortir que 11% (seulement) des salariés s’estiment engagés, 61% se disent désengagés et 28% activement désengagés.

Vous pensez que l’entreprise performante sait libérer les énergies de ses collaborateurs et collaboratrices. Et en même temps vous ne savez pas comment procéder.

Vous imaginez que libérer les énergies dans votre entreprise pourrait augmenter l’engagement de vos salariés. Et en même temps, vous vous questionnez :

  • Comment votre entreprise peut créer le contexte favorable pour booster l’audace et les talents de vos salariés ?
  • Comment développer en parallèle le bonheur au travail de vos salariés et la performance de l’entreprise ?
  • Comment votre entreprise peut transformer les échecs en apprentissage ?
  • Comment votre entreprise peut encourager la prise de risque et l’innovation ?
  • Comment mobiliser l’intelligence adaptative de vos salariés pour allier motivation et performance durable ?

« Il n’y a pas de performance sans bonheur. Pour être heureux, il faut avoir la liberté de s’auto organiser. Et pour laisser les productifs s’auto organiser, il faut leur faire confiance. » Jean-François Zobrist ex DG de Favi

Élaborer une vision stratégique partagée

Vous savez qu’une organisation inspirée est un collectif qui permet à chacun de ses membres de s’autoriser à rêver, à contempler, à laisser vagabonder son corps et son esprit, à se laisser inspirer et à accueillir les idées, les images, les émotions et les ressentis qui se présentent.

Vous savez qu’une vision ne s’impose pas à une organisation, à un comité de direction ou à une équipe.

Vous voulez permettre à celles et ceux qui vont la concrétiser au quotidien de s’approprier, idéalement d’élaborer, une vision stratégique inspiratrice et génératrice de performance.

« Ils ont échoué car ils avaient oublié de commencer par le rêve. » William Shakespeare

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