coachingorganisation

Pour qui ?

#Grand groupe #ETI #PME #Start up #Nano entrepreneur #Association

Pour quoi ?

#MakeOurOrganizationsGreatAgain

#Organisation Apprenante

#Organisation Agile #Organisation Libérante

Quoi ?

#Transformations individuelles et collectives #Innovation managériale #Management par la confiance #Raison d’être et vision partagée #Évolution de gouvernance #Evolutions technologiques, culturelles et relationnelles

J’aide des organisations à accompagner les transformations individuelles et collectives.

Parce que les relations entre les personnes sont au cœur de l’évolution des organisations, j’accompagne les évolutions relationnelles.

Le monde change plus vite que notre capacité à comprendre ses changements. Les organisations évoluent dans le cadre de mutations profondes (comme des fusions ou acquisitions), de transformations (comme des restructurations internes), d’évolutions institutionnelles, économiques, technologiques et culturelles.

Le changement est un processus naturel et permanent. En même temps, il est anxiogène parce qu’il fait sortir les acteurs du système de leur zone de confort. Les résistances au changement sont donc inévitables. Elles sont encore plus fortes si le changement est subi ou vient de l’extérieur du système.

« Coacher un système (personne, équipe, organisation) consiste à l’accompagner pour qu’il conçoive lui-même ses propres réponses à l’objet qu’il doit traiter (problématiques, préoccupations, projets, challenges à relever …). » Michel Moral

Dans le cadre de missions d’accompagnement d’organisations, je constitue une équipe d’intervenants (coachs, consultants, formateurs, conférenciers, …) fédérés par une pratique et des valeurs communes.

–> Accompagner les transformations individuelles et collectives dans le cadre d’un changement (réorganisation, fusion, acquisition)

La gestion du changement : conduire avec la méthode et accompagner l’humain.

Grâce à sa méthodologie et à ses outils, le consultant aide à la conduite du changement.

En tant que coach, j’accompagne des personnes dans la voie de la transformation. Que le changement en question soit stratégique, organisationnel, technologique, culturel, relationnel ou tout cela à la fois, je suis le compagnon de celles et ceux qui vivent ce changement. Je suis à leurs côtés, je leur offre ma présence et mon écoute bienveillante pour notamment les aider à traverser leurs résistances et leurs deuils.

« En réalisant le pouvoir énorme de la vérité, en nous reconnaissant l’incroyable capacité à déterminer nos propres vies, en dépassant notre propre peur de nous regarder ouvertement et honnêtement, nous pouvons atteindre des sommets sans limites de productivité et d’épanouissement dans nos organisations, nos relations et pour nous-mêmes. » Will Schutz

Dirigeant, vous souhaitez vous faire accompagner pour libérer les énergies au sein de votre organisation ou pour gérer une réorganisation interne, une fusion, une acquisition, une évolution de culture.

Directeur de Projet, vous souhaitez vous faire aider dans la conduite d’un changement en interne.

« Les gens ne s’opposent pas au changement. Ils s’opposent à ce qu’on les change. » Richard Teerlink ex PDG d’Harley Davidson

–> Pratiquer l’apprenance à tous les étages

Les êtres vivants ne peuvent survivre sans apprendre. L’organisation apprenante est une évolution dynamique permanente. Si l’apprentissage est réservé à quelques jours hors du cadre habituel, l’apprenance est un processus en continu.

Nous n’apprenons qu’en nous risquant en dehors de ce qui nous est connu, de nos habitudes et de notre zone de confort. Augmenter notre capacité à apprendre, c’est augmenter notre curiosité et notre capacité à accueillir l’inconfort. L’inconfort est donc un bon signe puisqu’il nous signifie que nous sommes sortis de notre zone de confort et que nous sommes dans notre zone d’apprentissage.

« Au sein d’une organisation apprenante les personnes accroissent constamment leur capacité d’atteindre des résultats qu’ils désirent vraiment, où l’on cultive l’ouverture et des manières de penser nouvelles, où les aspirations collectives sont libérées et où les personnes apprennent constamment à regarder ensemble la globalité. » Peter Senge 1990

Ce sont les 5 disciplines chères à Peter Senge :

1. Être aligné. Il s’agit d’aligner notre vision personnelle, nos valeurs, nos comportements, nos pensées, nos paroles et nos actes, les dimensions du corps, du cœur et de l’esprit. « Personal mastery : getting what we really want »

2. Revisiter continuellement nos schémas mentaux (conserver ceux qui sont aidants et tenir à distance ceux qui sont limitant). Examiner et interroger notre « carte du monde », notre cadre de référence, nos croyances, nos préjugés. Car il y a dans toute organisation (entreprise, association) des modèles mentaux collectifs qui sont la somme des modèles mentaux individuels et constituent en partie sa « culture ». « Mental models : the patterns that control events »

3. Partager une même vision. Une vision est partagée lorsqu’un collectif (équipe, organisation ou système d’organisations) a une représentation claire et forte de sa raison d’être et du but qu’il désire vraiment atteindre. « Shared vision : powered by a common sharing »

4. Apprendre ensemble.  Apprendre en équipe consiste à nourrir sans cesse la culture et les processus qui permettent à une équipe d’être dans une performance durable qui a du sens et génère de l’épanouissement. « Team learning : practice makes perfect »

5. Pratiquer la pensée systémique. Passer d’une vision statique à une vision dynamique. Comprendre le système d’acteurs, les besoins des acteurs, les tensions entre les besoins et comment faire diminuer les tensions. « Systems thinking : a shift of mind seeing the world a new whole »

–> Élaborer et déployer une vision stratégique partagée

« L’essentiel n’est pas ce qu’est la vision mais ce qu’elle fait faire. » Peter Senge

Vous savez qu’une organisation inspirée est un collectif qui permet à chacun de ses membres de s’autoriser à rêver, à contempler, à laisser vagabonder son corps et son esprit, à se laisser inspirer et à accueillir les idées, les images, les émotions et les ressentis qui se présentent.

Vous savez qu’une vision ne s’impose pas à une organisation, à un comité de direction ou à une équipe.

Vous voulez permettre à celles et ceux qui vont la concrétiser au quotidien de s’approprier, idéalement d’élaborer, une vision stratégique inspiratrice et génératrice de performance.

« Ils ont échoué car ils avaient oublié de commencer par le rêve. » William Shakespeare

–> Oser le management par la confiance

Une étude GALLUP sur l’Engagement des Salariés (réalisée en 2011/2012 et publiée en 2014) fait ressortir que 11% (seulement) des salariés s’estiment engagés, 61% se disent désengagés et 28% activement désengagés.

Vous pensez que l’entreprise performante sait libérer les énergies de ses collaborateurs et collaboratrices. Et en même temps vous ne savez pas comment procéder.

Vous imaginez que libérer les énergies dans votre entreprise pourrait augmenter l’engagement de vos salariés. Et en même temps, vous vous questionnez :

  • Comment votre entreprise peut créer le contexte favorable pour booster l’audace et les talents de vos salariés ?
  • Comment développer en parallèle le bonheur au travail de vos salariés et la performance de l’entreprise ?
  • Comment votre entreprise peut transformer les échecs en apprentissage ?
  • Comment votre entreprise peut encourager la prise de risque et l’innovation ?
  • Comment mobiliser l’intelligence adaptative de vos salariés pour allier motivation et performance durable ?

« Il n’y a pas de performance sans bonheur. Pour être heureux, il faut avoir la liberté de s’auto organiser. Et pour laisser les productifs s’auto organiser, il faut leur faire confiance. » Jean-François Zobrist ex DG de Favi

–> Apporter de la fluidité dans la prise de décision

Grâce à des processus comme celui de la décision par consentement, il est possible pour des Codir, des Comex, des Copil de mieux décider.

« On mesure l’intelligence d’un individu à la quantité d’incertitude qu’il est capable de supporter. » Emmanuel Kant

 

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