Oser... beaucoup oser

Oser… beaucoup oser

Vous êtes … Dirigeant – Manager – Entrepreneur – Intrapreneur – Haut potentiel

Vous souhaitez … Développer votre leadership et votre agilité managériale – Améliorer votre efficience – Mieux communiquer et mieux être en relation – Décider sereinement – Faire face à une situation de stress – Réussir votre prise de fonction – Gérer une reconversion et élaborer un nouveau projet professionnel

Dirigeant, manager, entrepreneur, intrapreneur, haut potentiel, je vous accompagne de façon personnalisée pour vous aider à surmonter vos difficultés et à atteindre vos objectifs.

Le coaching est une démarche d’accompagnement qui vous permet de prendre du recul et de progresser en vous appuyant sur vos propres ressources. Il consiste généralement en une dizaine de rencontres en face à face sur une période de six mois environ. Entre les séances, vous expérimentez de nouvelles façons de faire que nous débriefons lors de la séance suivante. Un coaching n’a pas pour objet de « formater » des comportements et n’est pas non plus une thérapie.

Regardons ensemble plus en détail en quoi je peux vous aider …

1 – Développer votre leadership.

« Traitez un homme pour ce qu’il est et il restera ce qu’il est. Traitez un homme pour ce qu’il peut être et il deviendra ce qu’il peut être et devrait être. » Goethe

Parce que la transformation des organisations passe par la transformation de leurs leaders, j’accompagne des dirigeants et des managers en quête de sens et désireux de libérer les énergies en développant un leadership éclairé basé sur le pouvoir de l’intelligence collective, de la bienveillance et de l’intuition.

Ce type de coaching n’est clairement pas pour vous si vous pensez qu’il vaut mieux avoir échoué tout seul que d’avoir réussi en étant accompagné.

Vous savez que pour mieux être leader des autres, il vous faut devenir pleinement leader de vous-même.

Vous savez que ce sont les « followers » qui font un leader. Alors, quel type de « followers » choisissez-vous avoir ?

Vous souhaitez renforcer votre autorité naturelle, développer votre capacité à partager vos points de vues, à exprimer vos envies et vos besoins, défendre vos droits sans empiéter sur ceux des autres, savoir mieux gérer des comportements agressifs, passifs et manipulateurs.

Vous souhaitez avancer sur la voie du Leader Éclairé.

Vous souhaitez avancer sur la voie du Leader Serviteur.

Vous souhaitez développer votre ancrage de Leader.

Vous souhaitez oser montrer votre vulnérabilité et apprendre à dire vos peurs comme le font les leaders inspirants.

Le leadership : fardeau ou cadeau ? Dans le cadre d’un coaching pour développer votre leadership, vous apprendrez à mieux gérer le fardeau (inévitable) du leadership pour en savourer le cadeau (parfois caché).

« Les excellents managers obtiennent facilement des résultats bien planifiés et parfois bien exécutés mais rarement les succès immenses qui résultent de la passion et de l’engagement enthousiaste suscités par le véritable leadership. Les leaders sont les architectes. Les managers sont les constructeurs. Les deux sont nécessaires. Mais sans l’architecte, il n’y a rien de spécial à construire. » John Marlotti « Leadership matters »

Développer votre leadership vous permettra notamment de développer votre confiance en vous-même.

2 – Développer votre agilité managériale.

Vous savez que le secret des excellents managers est de savoir s’adapter en permanence au contexte et aux personnes qu’ils managent. Vous souhaitez développer votre agilité entre différents styles de management (directif, persuasif, participatif et délégatif).

« Entre le stimulus et la réponse, il y a un espace. Dans cet espace se trouve notre pouvoir de choisir notre réponse. Et dans notre réponse se trouve notre croissance et notre liberté. » Viktor E. Frankl

Vous souhaitez mieux déléguer pour faire grandir votre équipe et pour cela vous savez qu’il vous faut oser le lâcher prise.

3 – Améliorer votre efficience.

Vous savez que la véritable performance est celle qui s’inscrit dans la durée. Vous avez compris que le sens, les résultats, le plaisir et la performance durable sont les quatre composantes de l’efficience.

Vous souhaitez atteindre votre objectif tout en étant attentif aux ressources que vous puisez en vous-même et dans votre environnement. En tant que manager, vous voulez donner du sens et mettre en valeur ce que votre équipe et vous-même réalisez. Vous voulez ajuster votre activité et celle de votre équipe pour conserver une motivation optimale. Vous cherchez à ce que chacun, y compris vous-même, trouve du plaisir et de la stimulation intellectuelle. Vous souhaitez maintenir un bon équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie privée et vous avez le souci que vos collaborateurs et collaboratrices en fassent de même.

Vous souhaitez revisiter vos croyances limitantes pour gagner en liberté et en efficience.

4 – Développer votre intelligence émotionnelle et relationnelle : mieux communiquer et mieux être en relation.

Vous savez que diriger et manager, c’est pratiquer au quotidien l’art d’être en relation.

Vous savez que la langue de bois a quelque chose à cacher alors que l’éloquence a quelque chose à dire.

Vous souhaitez décoder et résoudre des difficultés relationnelles, vous préparer à une négociation délicate.

Vous souhaitez apprendre à mieux gérer les jeux psychologiques et à vous protéger des voleurs d’énergie.

Vous voulez améliorer votre prise de parole en public, développer votre intelligence émotionnelle, affirmer qui vous êtes (vos croyances, vos valeurs) tout en respectant les autres, utiliser le « story telling » pour communiquer avec plus d’impact, mieux exprimer vos points de vue et vos décisions à vos interlocuteurs.

5 – Décider sereinement.

Vous exercez probablement vos responsabilités dans un contexte complexe, en perpétuel mouvement, en ayant à manager des équipes multiculturelles à distance et vous savez que la machine à trancher n’existe pas.

Vous souhaitez décider avec plus de sérénité, en mêlant analyse et intuition. Je vous challengerai avec exigence (sans complaisance) et avec bienveillance (dans le respect de vos valeurs) pour vous permettre de prendre de la hauteur de vue et de mettre encore plus de sens dans vos choix à court, moyen et long terme.

6 – Dépasser un obstacle professionnel et faire face à une situation de stress.

Vous avez expérimenté que la vie professionnelle n’est pas un long fleuve tranquille.

Vous souhaitez transformer vos problèmes en projets, vous appuyer sur vos ressources (talents, compétences, valeurs) sans pour autant négliger vos axes de progrès, relâcher vos tensions et mieux faire face au stress de votre vie professionnelle.

7 – Réussir une prise de fonction.

Que votre prise de fonction soit la résultante d’une promotion interne ou d’un recrutement externe, qu’il s’agisse pour vous d’un changement de métier ou de secteur d’activité, vous savez que vous avez « 100 jours pour réussir ».

Vous souhaitez prendre un départ optimum dans vos nouvelles fonctions. Vous voulez identifier les enjeux parfois cachés et surmonter les obstacles qui se présenteront inévitablement. Vous avez besoin de vous autoriser à pleinement réussir. Vous avez l’envie de manager comme vous êtes et non pas à l’image de votre prédécesseur.

Vous souhaitez développer la confiance au sein de votre équipe.

8 – (Re)penser votre ministère mystérieux, gérer une reconversion, élaborer un nouveau projet professionnel.

Vous êtes à une étape charnière de votre vie professionnelle, vous voulez faire un bilan et réfléchir à ce qui vous permettra de pleinement vous épanouir. Vous voulez oser votre potentiel et vous avez l’intuition que réaliser votre potentiel serait un accomplissement.

Vous voulez définir votre vision pour ne plus que ce soient les autres qui décident à votre place. Vous souhaitez élaborer un projet en cohérence avec votre identité profonde (vos valeurs et croyances) et avec votre savoir-faire (vos talents et compétences).

Quel est votre ministère mystérieux ?

Pour (re)découvrir votre ministère mystérieux, il s’agit de passer de la logique de l’emploi à la logique du métier.

Le mot métier a été inventé par le compagnonnage au XIIe siècle à partir de la contraction de deux mots latins « ministère » et « mystère ». Le métier est un « ministère mystérieux » qui correspond à une mission de vie, a minima à un (des) projet(s) de vie. Le métier signifie que l’acteur concerné est bien dans son axe de vie et que l’ensemble de son énergie, tant physique que psychique, n’est pas dispersée.

Il s’agit de passer de la question d’État Civil « Que faites-vous dans la vie ? » à la question fondamentale « Que fais-je de ma vie ? ». Cela questionne l’intime de chacun et également l’humanité elle-même. Que fait l’humanité de son ministère mystérieux dans l’univers ?

L’éducation à un métier ne consiste pas en l’adaptation à un emploi ni à des technologies qui deviendront rapidement obsolètes. Comme le disait Annah Arendt, c’est la capacité d’un être humain à faire de sa vie une œuvre. Œuvrer à construire son (ou ses) métier(s) implique de ne pas être dans une logique de survie biologique mais dans une indéfectible volonté de vivre intensément sa vie humaine.

Je chemine avec vous pour vous aider à (re)découvrir votre ministère mystérieux puis à en faire une réalité.

Vous souhaitez vous faire accompagner ou faire accompagner l’un de vos collaborateur ? Discutons-en…

De mon point de vue, une séance de coaching individuel représente un espace / temps de parole et d’écoute. Un espace / temps de réflexion. Un espace / temps de maturation. Un espace / temps de croissance. Un espace / temps de prise de recul et de compréhension de ce qui est réellement en jeu.

Quelques témoignages de clients …

 « Laurent a été pour moi un révélateur. Son accompagnement est riche d’échanges, de sens, de justesse, de références et il est très professionnel dans sa démarche. Laurent permet de réfléchir sur soi de manière intense et profonde, d’aller chercher notre potentiel pour le libérer et se mettre en action. C’est une belle rencontre de vie que je souhaite à beaucoup d’autres. Pleine réussite Laurent et merci. » Hélène Lopes – Directrice d’Agence chez Caisse d’Épargne

« Laurent est un très bon coach, toujours à l’écoute et de bon conseil. C’est un fin connaisseur du monde de l’entreprise, passionné par l’humain. Il partage avec pédagogie et enthousiasme des outils pratiques et efficaces et reste toujours porté par l’envie de transformer les échanges en des résultats tangibles et gagnants. » Fabian Sire – Responsable Marketing Digital chez Groupe MASCF

« Laurent a été un très bon accompagnateur. En quelques séances seulement, il a su m’aider à identifier mes forces et à travailler dessus pour être encore plus impactant dans mes activités professionnelles. » Jean-François Kitchiguine – Innovation Manager AR / VR Consultant

« Très bon souvenir de l’accompagnent de Laurent. Il a su, par sa présence, ses outils et son intelligence de cœur faire émerger des facettes de moi qui étaient un peu endormies. Il m’a apporté une structure et un soutien pour que je me mette en mouvement. Merci encore Laurent. » Boris Perrin – Spécialiste en efficacité énergétique et humaine.

 « Laurent est un coach formidable !!! Il a une manière d’écouter, de comprendre et de proposer des axes de développements qui surpassent tous les compliments. Pour ma part, j’ai beaucoup appris à ses côtés en l’écoutant attentivement. Merci Laurent pour la qualité de nos échanges. » Denis Soumoudronga – Co-fondateur du cabinet de conseil Citizen Can

 « J’ai eu le plaisir d’avoir Laurent Claret comme coach et j’avoue avoir été sceptique au début. Mais assez rapidement j’ai pris du plaisir et les méthodes ainsi que le savoir-faire de Laurent m’ont permis d’évoluer tant dans mon attitude que dans mon efficacité. C’est vraiment une Top expérience grâce à laquelle on se révèle au-delà de ce que l’on pouvait imaginer. Je vous invite tout comme moi à tester. Mon message est totalement désintéressé. » Paul Garcia – Directeur de Secteur chez Saint-Gobain building distribution SFIC

« Laurent a un sens de l’écoute qui lui permet de toucher juste à chaque fois qu’il est nécessaire de toucher juste, ainsi le potentiel humain se bonifie. Ceux qui passent entre ses mains sont de sacrés veinards ! » Philippe Moreau – Expert sur le dépassement de soi chez APM (Association Progrès du Management)

« J’ai passé avec Laurent un moment privilégié de ma vie professionnelle durant lequel j’ai eu la chance de bénéficier de son accompagnement managérial. Basé sur un contrat d’objectifs clairs, il m’a permis à terme de répondre à l’ensemble de mes attentes. Après quelques mois de recul ses apports et ses conseils constituent toujours pour moi un outillage de référence permettant de trouver les solutions aux différentes problématiques qui se présentent. Je recommande les services de Laurent à tous les managers qui ont l’opportunité de mobiliser ce type de coaching quelques soient leur profil et expérience. » Grégory Chagnon – Responsable Département Pilotage Budgétaire chez Pôle Emploi

 » Laurent a été pour moi le miroir de mes désirs et de mes peurs. Il m’a permis d’ouvrir des portes trop longtemps fermées et a su me guider pour me révéler à moi-même. Osez votre potentiel avec lui ! » François-Xavier Luyce – Uniteam Active
« Laurent est un coach talentueux qui éclaire l’autre sur sa propre personnalité. Il m’a ainsi éclairée et convaincue de travailler sur mon savoir-être, moi qui n’était que dans le « faire » très (trop ?) bien. Sa force, sa curiosité, son ouverture d’esprit et son courage rassurent celui ou celle qui cherche des réponses à des questions restées en suspend sur sa personnalité, c’est-à-dire son savoir-être. Ecoute et recherche permanente de la vérité de chaque être, tel est son credo. Son humilité cache une très forte personnalité qui m’a guidée dans mes choix et mes aspirations futures pour devenir moi-même. » Cécilia Dessèvre – Conseil en stratégie

« Par une approche fouillée et étayée et par petites touches opportunes, Laurent m’a permis de mettre à plat les déclencheurs qui présidaient à ma façon d’agir et de réagir. J’ai pu remettre de l’ordre dans mes ressentis et ainsi mieux utiliser mon énergie. Tout en ayant beaucoup appris, j’ai gagné en sérénité et retrouvé l’enthousiasme professionnel et personnel. Je le remercie vivement ainsi que mon entreprise qui m’a donné accès à son coaching. »  Hamza – Citizencan

« Conscient de mes blocages dans une nouvelle perspective professionnelle, j’ai pris Laurent Claret comme coach. Six séances de deux heures ont été suffisantes pour me donner la vision nécessaire et les moyens de surmonter ces obstacles. Merci Laurent. » Philippe Tixier – Président de Dirisolar

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