Accompagnement de Dirigeants et de Managers

Executive coaching

Vous êtes Dirigeant – Manager de managers – Manager – Entrepreneur – Intrapreneur

Je vous aide à …

  • Leadership : Développer un leadership inspiré et inspirant. Développer votre intelligence émotionnelle et relationnelle pour mieux communiquer et mieux être en relation.

  • Nouveau départ : Gérer votre reconversion professionnelle, (re)penser votre Ministère Mystérieux.

  • Prise de fonction : Réussir le challenge des 100 premiers jours.

  • Performance durable : Améliorer votre efficience. Décider sereinement. Faire face à une situation de souffrance au travail.

Regardons ensemble plus en détail en quoi je peux vous aider.

1 – Leadership : Développer un leadership inspiré et inspirant. Développer votre intelligence émotionnelle et relationnelle pour mieux communiquer et mieux être en relation.

« Traitez un homme pour ce qu’il est et il restera ce qu’il est. Traitez un homme pour ce qu’il peut être et il deviendra ce qu’il peut être et devrait être. »

Goethe

> Développer un leadership inspiré et inspirant.

Parce que la transformation des organisations passe par la transformation de leurs leaders, j’accompagne des dirigeants et des managers en quête de sens et désireux de libérer les énergies en développant un leadership inspiré et inspirant basé notamment sur le pouvoir de l’intelligence collective, de la bienveillance et de l’intuition.

Le leadership : fardeau ou cadeau ? Dans le cadre d’un coaching pour développer votre leadership, vous apprendrez à mieux gérer le fardeau (inévitable) du leadership pour en savourer le cadeau (parfois caché). Ce type de coaching n’est clairement pas pour vous si vous pensez qu’il vaut mieux avoir échoué tout seul que d’avoir réussi en étant accompagné.

Vous savez que pour être leader des autres, il vous faut d’abord devenir pleinement leader de vous-même. Vous savez que le développement de votre leadership passe le développement de votre estime de vous-même et par le développement de votre confiance en vous-même.

Vous savez également que ce sont les « followers » qui font un leader. Alors, quel type de « followers » choisissez-vous d’avoir ?

Vous souhaitez avancer sur la voie du leader inspiré et inspirant, développer les aptitudes d’un Leader Éclairé, d’un Leader Serviteur, d’un Leader Sage, d’un Leader Conscient.

En humilité, vous souhaitez développer votre ancrage de Leader.

Comme le font les leaders inspirants, vous souhaitez oser montrer votre vulnérabilité et apprendre à dire vos peurs.

« Les excellents managers obtiennent facilement des résultats bien planifiés et parfois bien exécutés mais rarement les succès immenses qui résultent de la passion et de l’engagement enthousiaste suscités par le véritable leadership. Les leaders sont les architectes. Les managers sont les constructeurs. Les deux sont nécessaires. Mais sans l’architecte, il n’y a rien de spécial à construire. »

John Marlotti « Leadership matters »

> Développer votre intelligence émotionnelle et relationnelle pour mieux communiquer et mieux être en relation.

Vous savez que diriger et manager, c’est pratiquer au quotidien l’art d’être en relation, avec les autres et avec soi-même. Vous savez que le secret des excellents managers est de savoir s’adapter en permanence au contexte et aux personnes qu’ils managent.

Vous souhaitez développer votre agilité entre différents styles de management (directif, persuasif, participatif et délégatif). Grâce à la matrice DISC de William Marston, vous apprendrez à mieux comprendre vos préférences comportementales pour mieux vous adapter à celles de votre écosystème professionnel (vos collaborateurs et collaboratrices, vos pairs, votre hiérarchie, vos clients internes et externes …).

 

« Entre le stimulus et la réponse, il y a un espace. Dans cet espace se trouve notre pouvoir de choisir notre réponse. Et dans notre réponse se trouve notre croissance et notre liberté. » 

Viktor E. Frankl

Vous savez que la langue de bois a quelque chose à cacher alors que l’éloquence a quelque chose à dire. Vous souhaitez développer votre aisance dans la prise de parole en public, utiliser le « story telling » pour communiquer avec plus d’impact, mieux exprimer vos points de vue et vos décisions à vos interlocuteurs.

Vous souhaitez décoder et résoudre des difficultés relationnelles, vous préparer à une négociation délicate. Vous souhaitez apprendre à mieux gérer les jeux psychologiques et à vous protéger des voleurs d’énergie.

Vous voulez développer votre intelligence émotionnelle, affirmer qui vous êtes (vos croyances, vos valeurs) tout en respectant les autres,

Vous souhaitez mieux déléguer pour faire grandir votre équipe et pour cela vous savez qu’il vous faut oser le lâcher prise.

2 – Nouveau départ : Gérer votre reconversion professionnelle, (re)penser votre ministère mystérieux.

Vous êtes à une étape charnière de votre vie professionnelle, vous voulez faire un bilan et réfléchir à ce qui vous permettra de pleinement vous épanouir. Vous voulez oser votre potentiel et vous avez l’intuition que réaliser votre potentiel serait un accomplissement.

Vous voulez définir votre vision pour ne plus que ce soient les autres qui décident à votre place. Vous souhaitez élaborer un projet en cohérence avec votre identité profonde (vos valeurs et vos croyances) et avec votre savoir-faire (vos talents et compétences).

Quel est votre Ministère Mystérieux ?

Je chemine avec vous pour vous aider à (re)découvrir votre ministère mystérieux puis à en faire une réalité. Cela passera probablement par la formalisation de votre Voyage de Vie et votre Ikigai pour vous permettre d’identifier toutes vos ressources.

 

3 – Prise de fonction : Réussir le challenge des 100 premiers jours.

Que votre prise de fonction soit la résultante d’une promotion interne ou d’un recrutement externe, qu’il s’agisse pour vous d’un changement de métier ou de secteur d’activité, vous savez que vous avez à relever « le défi des 100 premiers jours ».

Vous souhaitez prendre un départ optimum dans vos nouvelles fonctions en identifiant les enjeux parfois cachés et en surmontant les obstacles qui se présenteront inévitablement.

Vous avez besoin de vous autoriser à pleinement réussir en gérant un possible sentiment d’imposture (« le complexe de l’imposteur »). Vous avez l’envie de manager comme vous êtes et non pas à l’image de votre prédécesseur.

Vous souhaitez développer la confiance au sein de votre équipe.

4 – Performance durable : Améliorer votre efficience. Décider sereinement. Faire face à une situation de souffrance au travail.

> Améliorer votre efficience.

Vous savez que la véritable performance est celle qui s’inscrit dans la durée. Vous avez compris que le sens, les résultats, le plaisir et la performance durable sont les quatre composantes de l’efficience.

Vous souhaitez atteindre votre objectif tout en étant attentif aux ressources que vous puisez en vous-même et dans votre environnement. En tant que leader / manager, vous voulez donner du sens et mettre en valeur ce que votre équipe et vous-même réalisez. Vous voulez ajuster votre activité et celle de votre équipe pour conserver une motivation optimale. Vous cherchez à ce que chacun, y compris vous-même, trouve du plaisir et de la stimulation intellectuelle. Vous souhaitez maintenir un bon équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie privée et vous avez le souci que vos collaborateurs et collaboratrices en fassent de même.

Vous souhaitez revisiter vos croyances limitantes pour gagner en liberté et en efficience.

 > Décider sereinement.

Vous exercez probablement vos responsabilités dans un contexte complexe, en perpétuel mouvement, en ayant à manager des équipes multiculturelles à distance et vous savez que la machine à trancher n’existe pas.

Vous souhaitez décider avec plus de sérénité, en mêlant analyse et intuition. Je vous challengerai avec exigence (sans complaisance) et avec bienveillance (dans le respect de qui vous êtes, de vos valeurs) pour vous permettre de prendre de la hauteur de vue et de mettre encore plus de sens dans vos choix à court, moyen et long terme.

> Faire face à une situation de souffrance au travail.

Vous savez que la vie professionnelle n’est pas un long fleuve tranquille.

Vous expérimentez une situation de surchauffe professionnelle (burn out), d’ennui (bore out) ou de perte de sens (brown out).

Vous êtes confronté(e) à une situation de harcèlement.

Je vous accompagne pour transformer vos problèmes en projets et vos difficultés en opportunités en vous appuyant sur vos ressources (qualités, valeurs, talents et compétences).

Quelques informations pratiques.

> En quoi consiste un coaching individuel ?

Le coaching est une démarche d’accompagnement qui vous permet de prendre du recul et de progresser en vous appuyant sur vos propres ressources. Il consiste généralement en une dizaine de rencontres en face à face sur une période de six mois environ. Entre les séances, vous expérimentez de nouvelles façons de faire que nous débriefons lors de la séance suivante. Un coaching n’a pas pour objet de « formater » des comportements et n’est pas non plus une thérapie.

Je crée les conditions pour qu’une séance de coaching individuel soit un espace – temps de parole, d’écoute, de réflexion, de maturation, de prise de recul, de compréhension de ce qui est réellement en jeu, de croissance personnelle et professionnelle.

> Combien de temps dure un coaching individuel ?

Je ne suis pas une béquille : mon objectif est que vous ayez atteint au plus vite votre objectif.

Pour vous indiquer une fourchette basse et haute, un coaching individuel dure entre 6 et 20 heures. Cela dépend s’il s’agit d’un coaching de performance ou de développement.

  • Coaching de Performance :

Un coaching de performance dure généralement de 6 à 12 heures (soit 3 à 6 séances de 2h00).

Voici des exemples d’objectifs de coaching de performance : mieux gérer ses priorités, mieux déléguer, mieux animer ses réunions, préparer une prise de parole en public, décider sereinement, faire face à une situation de stress, gérer un conflit relationnel, renforcer la coopération au sein d’une équipe.

  • Coaching de Développement :

Un coaching de développement dure généralement de 12 à 20 heures (soit 6 à 10 séances de 2h00).

Voici des exemples d’objectifs de coaching de développement : développer son leadership, développer son intelligence émotionnelle et relationnelle pour mieux communiquer et mieux-être en relation, réussir une prise de fonction, gérer une reconversion et élaborer un nouveau projet professionnel (coaching existentiel), améliorer sa confiance en soi, son affirmation de soi et son estime de soi, gérer sa souffrance au travail (surmenage, harcèlement, perte d’emploi, quête de sens), élaborer et déployer une vision stratégique partagée (de la raison d’être à l’ambition), accompagner une démarche de responsabilisation (gouvernance partagée, équipes autogouvernées), accompagner les évolutions (télétravail, digitalisation, externalisation, agilité).

> Combien de temps dure une séance de coaching ?

Habituellement, une séance de coaching en présentiel (face à face) dure 2 heures (1h30 si c’est plus confortable pour vous). La durée des séances de coaching est décidée lors de votre première séance selon votre préférence.

Lorsque le face à face n’est pas possible, les séances se déroulent à distance (par téléphone ou en visio via FaceTime – Google Meet – Signal – Skype – Teams – Telegram – WhatsApp – Zoom) et sont généralement plus courtes (1h00 ou 1h30).

> À quelle fréquence ont lieu les rencontres ?

Les séances de coaching sont généralement espacées de 2 semaines.

Cette fréquence est discutée lors de notre premier entretien en fonction de votre problématique et de vos objectifs. Une séance de coaching tous les quinze jours vous permet de vivre la dynamique de l’accompagnement, tout en ayant le temps d’expérimenter des comportements différents, de maturer certaines réflexions, de lire des articles ou de visionner des vidéos que je vous aurais conseillés. La fréquence des séances pourra s’espacer progressivement en fin d’accompagnement (3 ou 4 semaines).

> Comment se déroule la première rencontre ?

La première séance de coaching est une « rencontre découverte » payante en face à face ou en visio (Zoom, Skype, Teams, Google Meet, WhatsApp ou FaceTime).

C’est également une séance de travail exploratoire qui a une double intention :

  • Pour moi, de comprendre votre contexte actuel (vos enjeux, vos difficultés, vos projets …) et vos attentes pour pouvoir vous proposer un cadre d’accompagnement (nombre de séances, durée, fréquence …).
  • Pour vous, de me poser toutes les questions que vous souhaitez sur ma pratique de l’accompagnement, ma formation et mon parcours professionnel afin de décider si vous souhaitez poursuivre cet accompagnement avec moi.

> Combien coûte un coaching individuel ?

Je fixe mes honoraires en conscience et en co-responsabilité avec l’organisation commanditaire (entreprise, association) qui finance votre accompagnement, cela fait partie de mon code de déontologie.

Quelques témoignages de clients en coaching individuel.

« J’ai eu la chance et l’immense plaisir d’être accompagné par Laurent dans le cadre d’un coaching management. Je recommande vivement Laurent à celles et ceux qui veulent se lancer dans la passionnante aventure de la connaissance de soi et des autres. Laurent m’a permis de franchir une étape dans ma quête de transformation et je lui en suis extrêmement reconnaissant. »

Serge Vayer – Director – Tenant Representation & Head of Workthere France chez Savills France

 

« J’ai passé avec Laurent un moment privilégié de ma vie professionnelle durant lequel j’ai eu la chance de bénéficier de son accompagnement managérial. Basé sur un contrat d’objectifs clairs, il m’a permis à terme de répondre à l’ensemble de mes attentes. Après quelques mois de recul ses apports et ses conseils constituent toujours pour moi un outillage de référence permettant de trouver les solutions aux différentes problématiques qui se présentent. Je recommande les services de Laurent à tous les managers qui ont l’opportunité de mobiliser ce type de coaching quelques soient leur profil et expérience. »

Grégory Chagnon – Responsable Département Pilotage Budgétaire chez Pôle Emploi

 

 « Laurent a été pour moi un révélateur. Son accompagnement est riche d’échanges, de sens, de justesse, de références et il est très professionnel dans sa démarche. Laurent permet de réfléchir sur soi de manière intense et profonde, d’aller chercher notre potentiel pour le libérer et se mettre en action. C’est une belle rencontre de vie que je souhaite à beaucoup d’autres. Pleine réussite Laurent et merci. »

Hélène Lopes – Directrice d’Agence chez Caisse d’Épargne

« Laurent est un très bon coach, toujours à l’écoute et de bon conseil. C’est un fin connaisseur du monde de l’entreprise, passionné par l’humain. Il partage avec pédagogie et enthousiasme des outils pratiques et efficaces et reste toujours porté par l’envie de transformer les échanges en des résultats tangibles et gagnants. »

Fabian Sire – Responsable Marketing Digital chez Groupe MASCF

« Laurent a été un très bon accompagnateur. En quelques séances seulement, il a su m’aider à identifier mes forces et à travailler dessus pour être encore plus impactant dans mes activités professionnelles. »

Jean-François Kitchiguine – Innovation Manager AR / VR Consultant

« Très bon souvenir de l’accompagnent de Laurent. Il a su, par sa présence, ses outils et son intelligence de cœur faire émerger des facettes de moi qui étaient un peu endormies. Il m’a apporté une structure et un soutien pour que je me mette en mouvement. Merci encore Laurent. »

Boris Perrin – Spécialiste en efficacité énergétique et humaine.

 « Laurent est un coach formidable !!! Il a une manière d’écouter, de comprendre et de proposer des axes de développements qui surpassent tous les compliments. Pour ma part, j’ai beaucoup appris à ses côtés en l’écoutant attentivement. Merci Laurent pour la qualité de nos échanges. »

Denis Soumoudronga – Co-fondateur du cabinet de conseil Citizen Can

 « J’ai eu le plaisir d’avoir Laurent Claret comme coach et j’avoue avoir été sceptique au début. Mais assez rapidement j’ai pris du plaisir et les méthodes ainsi que le savoir-faire de Laurent m’ont permis d’évoluer tant dans mon attitude que dans mon efficacité. C’est vraiment une Top expérience grâce à laquelle on se révèle au-delà de ce que l’on pouvait imaginer. Je vous invite tout comme moi à tester. Mon message est totalement désintéressé. »

Paul Garcia – Directeur de Secteur chez Saint-Gobain building distribution SFIC

« Laurent a un sens de l’écoute qui lui permet de toucher juste à chaque fois qu’il est nécessaire de toucher juste, ainsi le potentiel humain se bonifie. Ceux qui passent entre ses mains sont de sacrés veinards ! »

Philippe Moreau – Expert sur le dépassement de soi chez APM (Association Progrès du Management)

 
 » Laurent a été pour moi le miroir de mes désirs et de mes peurs. Il m’a permis d’ouvrir des portes trop longtemps fermées et a su me guider pour me révéler à moi-même. Osez votre potentiel avec lui ! »
François-Xavier Luyce – Uniteam Active
 
« Laurent est un coach talentueux qui éclaire l’autre sur sa propre personnalité. Il m’a ainsi éclairée et convaincue de travailler sur mon savoir-être, moi qui n’était que dans le « faire » très (trop ?) bien. Sa force, sa curiosité, son ouverture d’esprit et son courage rassurent celui ou celle qui cherche des réponses à des questions restées en suspend sur sa personnalité, c’est-à-dire son savoir-être. Écoute et recherche permanente de la vérité de chaque être, tel est son credo. Son humilité cache une très forte personnalité qui m’a guidée dans mes choix et mes aspirations futures pour devenir moi-même. »
Cécilia Dessèvre – Conseil en stratégie

« Par une approche fouillée et étayée et par petites touches opportunes, Laurent m’a permis de mettre à plat les déclencheurs qui présidaient à ma façon d’agir et de réagir. J’ai pu remettre de l’ordre dans mes ressentis et ainsi mieux utiliser mon énergie. Tout en ayant beaucoup appris, j’ai gagné en sérénité et retrouvé l’enthousiasme professionnel et personnel. Je le remercie vivement ainsi que mon entreprise qui m’a donné accès à son coaching. » 

Hamza – Citizen Can

« Conscient de mes blocages dans une nouvelle perspective professionnelle, j’ai pris Laurent Claret comme coach. Six séances de deux heures ont été suffisantes pour me donner la vision nécessaire et les moyens de surmonter ces obstacles. Merci Laurent. »

Philippe Tixier – Président de Dirisolar

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