Comportement « hors cadre » ? Un recadrage est nécessaire.

Vous souhaitez obtenir un changement de comportement de la part de vos collaborateurs / collaboratrices car vous faites face à des comportements inadéquats ou déviants de leur part et vous ne savez pas comment les recadrer sans les blesser ni les démotiver ?

Recadrer […]

Iris Claret (conception et réalisation)

« L’intelligence spirituelle au cœur du leadership. »  Romain Cristofini

J’ai trop aimé (comme
dirait ma fille adolescente) la lecture de l’ouvrage de Romain Cristofini
« L’intelligence
spirituelle au cœur du leadership » (InterÉditions). Alors j’ai
plaisir à partager avec vous de longs extraits auxquels j’ai rajouté des
commentaires personnels. J’ai parfois légèrement adapté les extraits du livre
de Romain […]

Cet article a pour intention de résumer certaines des idées développées par Jurgen Appelo dans son livre « Management 3.0 » (publié en 2010) dans lequel il définit le rôle du manager dans les organisations agiles. Jurgen Appelo est un auteur et le chef de file du management 3.0. Il écrit pour Forbes.com, Harvard Business Review et […]

 
« Donnez du sens à vos décisions. »
7 clés pour discerner et faire les bons choix.
Sylvie-Nuria Noguer
 

J’ai aimé le livre de Sylvie-Nuria Noguer « Donner du sens à vos décisions » publié aux Éditions Eyrolles, alors j’en partage de larges extraits ci-dessous.
Quel lien entre sens et raison d’être ?
Donner du sens à ses décisions nécessite de commencer […]

Quel est votre ministère mystérieux ?
 

Pour (re)découvrir votre ministère mystérieux, il s’agit de passer de la logique de l’emploi à la logique du métier.

Le mot métier a été inventé par le compagnonnage au XIIe siècle à partir de la contraction de deux mots latins « ministère » et « mystère ». Le métier est un […]

Je projette sur ce jeune garçon « ancré » l’étoffe d’un futur GCO (Grounded Chief Officer) pour reprendre l’expression de mon ami et coach Marc Blaise.

L’humilité est le terreau de l’ancrage indispensable au leadership. Un véritable leader est conscient de sa condition et de sa place au milieu des autres et de l’univers.

« Le mot humilité (du mot […]

Nettoyez de temps en temps les lunettes
avec lesquelles vous regardez le monde.
Dans les années 1970, en s’appuyant sur les concepts de l’Analyse Transactionnelle, le psychologue américain Taibi Kahler identifie 5 principaux « drivers » : sois parfait(e), sois fort(e), fais des efforts, fais plaisir et fais vite.

Ces « drivers » sont des croyances qui peuvent être limitantes, voire bloquantes. […]

Dessin Iris Claret

Une définition « classique » du leadership pourrait être :

« Un leader fait grandir dans leur leadership celles et ceux à qui il a donné envie de le suivre. »

Comment les fait il grandir ? A la manière des océans qui ont créé les continents … en se retirant. Un leader crée des futurs leaders […]

« J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef.

Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs.

Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui n’avait pas trop de conflits.

Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop différents.

J’en arrive à […]

Le triangle dramatique de Karpman
Victime – Sauveur – Persécuteur
Comment sortir de ces jeux psychologiques (en entreprise ou ailleurs) ?
Le triangle dramatique de Karpman est une figure d’analyse transactionnelle (dans les échanges relationnels) proposée en 1968 par le Docteur Stephen Karpman.

Ce triangle symbolise et met en évidence un scénario relationnel typique entre trois rôles : la victime, […]