… un supplément d’âme pour bOOster nos organisations.

Le labyrinthe de la vie.

Les mots de Makeba Chamry-Makhamat, Chief Empowerment Officer chez Swaan, résonnent fort en moi. Je porte cette même conviction alors je la partage avec vous.

Nous sommes tous des voyageurs de passage et bien que la vie soit un mystère, nous l’oublions constamment. […]

Selon Ousama Bouiss (consultant-chercheur au sein du cabinet Hector Advisory et doctorant en stratégie et théorie des organisations – décembre 2018)

Les travaux d’Edgar Morin offrent des clés précieuses pour penser dans un monde complexe.
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Au sein d’une organisation, quand faire appel à un facilitateur ? Quand faire appel à un coach ?
Qu’est-ce qui distingue les postures et les interventions d’un facilitateur et d’un coach ?
 

C’est généralement la nature de la demande du client qui conditionne la proposition d’intervention et la posture adéquate de l’intervenant : coach ou facilitateur. L’intervenant doit donc […]

L’animation déléguée.
Les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion.
 

 
L’intention de l’animation déléguée :

Permettre au leader d’une réunion de déléguer aux participants des rôles qui lui consomment de l’énergie et du « temps de cerveau disponible ».

Ces délégations de rôles (et des redevabilités associées) sont au service de l’efficacité de la réunion […]

Coaching en entreprise :
mode d’emploi.
Vous-même ou l’un de vos collaborateurs avez besoin d’évoluer dans vos missions, de dépasser une difficulté ou de développer votre potentiel ? Le coaching, c’est fait pour ça. Mais encore faut-il poser quelques paramètres de sécurité pour que votre démarche soit efficiente, pour vous comme pour votre entreprise.
Le coaching, c’est quoi […]

« La confiance sinon rien. »
 

Régulièrement, les dirigeants et managers que j’accompagne me demandent quels sont selon moi les ingrédients essentiels qui font qu’une équipe est performante.

Invariablement, je leur réponds qu’à mon sens il y en a trois : la confiance, la confiance et la confiance.

En général, la question qui suit est : comment se construit la confiance ?

Alors je […]

En quoi consiste le coaching d’organisation ?
Il n’existe pas une définition unique de ce qu’est le coaching d’organisation. Alors je choisis de partager avec vous 4 définitions qui se complètent bien de mon point de vue.

 
1 – Pour commencer une (courte) définition du coaching d’organisation selon Michel Moral et Sabine Heinrichfreise dans leur livre « Le coaching d’organisation » […]

Quelle place donner à la spiritualité dans l’art et la manière de gérer les hommes et les organisations afin que le faire soit au service de l’être ?
Je suis intimement convaincu que le leadership n’est véritable que lorsque le dirigeant ou le manager d’équipe s’engage « corps et âme » dans une mission à laquelle […]

Du SWOT au SOAR :
s’appuyer sur les forces fait la différence
dans la transformation des organisations.
 

Souvent nous utilisons le SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) pour nous lancer dans un nouveau projet. Sur quelles lettres du SWOT passons nous généralement le plus de temps ? Sur le W et le T : les faiblesses […]

Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises.
Clarifier la vision d’entreprise et oser le management par la confiance.

Quels sont les 3 piliers d’une entreprise libérée ?
(selon Frédéric Laloux)
Une étude GALLUP sur l’Engagement des Salariés (réalisée en 2011/2012 et publiée en 2014) fait ressortir que 11% (seulement) des salariés s’estiment engagés, 61% se disent […]