Au sein d’une organisation, quand faire appel à un facilitateur ? Quand faire appel à un coach ?
Qu’est-ce qui distingue les postures et les interventions d’un facilitateur et d’un coach ?
 

C’est généralement la nature de la demande du client qui conditionne la proposition d’intervention et la posture adéquate de l’intervenant : coach ou facilitateur. L’intervenant doit donc […]

L’animation déléguée.
Les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion.
 

 
L’intention de l’animation déléguée :

Permettre au leader d’une réunion de déléguer aux participants des rôles qui lui consomment de l’énergie et du « temps de cerveau disponible ».

Ces délégations de rôles (et des redevabilités associées) sont au service de l’efficacité de la réunion […]

Coaching en entreprise :
mode d’emploi.
 

Vous-même ou l’un de vos collaborateurs avez besoin d’évoluer dans vos missions, de dépasser une difficulté ou de développer votre potentiel ? Le coaching, c’est fait pour ça. Mais encore faut-il poser quelques paramètres de sécurité pour que votre démarche soit efficiente, pour vous comme pour votre entreprise.
Le coaching, c’est quoi […]

« La confiance sinon rien. »
 

Régulièrement, les dirigeants et managers que j’accompagne me demandent quels sont selon moi les ingrédients essentiels qui font qu’une équipe est performante.

Invariablement, je leur réponds qu’à mon sens il y en a trois : la confiance, la confiance et la confiance.

En général, la question qui suit est : comment se construit la confiance ?

Alors je […]

En quoi consiste le coaching d’organisation ?
Il n’existe pas une définition unique de ce qu’est le coaching d’organisation. Alors je choisis de partager avec vous 4 définitions qui se complètent bien de mon point de vue.

 
1 – Pour commencer une (courte) définition du coaching d’organisation selon Michel Moral et Sabine Heinrichfreise dans leur livre « Le coaching d’organisation » […]

Quelle place donner à la spiritualité dans l’art et la manière de gérer les hommes et les organisations afin que le faire soit au service de l’être ?
Je suis intimement convaincu que le leadership n’est véritable que lorsque le dirigeant ou le manager d’équipe s’engage « corps et âme » dans une mission à laquelle […]

Du SWOT au SOAR :
s’appuyer sur les forces fait la différence
dans la transformation des organisations.
 

Souvent nous utilisons le SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) pour nous lancer dans un nouveau projet. Sur quelles lettres du SWOT passons nous généralement le plus de temps ? Sur le W et le T : les faiblesses […]

Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises.
Clarifier la vision d’entreprise et oser le management par la confiance.

Quels sont les 3 piliers d’une entreprise libérée ?
(selon Frédéric Laloux)
Une étude GALLUP sur l’Engagement des Salariés (réalisée en 2011/2012 et publiée en 2014) fait ressortir que 11% (seulement) des salariés s’estiment engagés, 61% se disent […]