Réintroduire des rites et des rituels dans les organisations : un supplément d’âme pour bOOster le sens et la performance.

Puits initiatique du Jardin de la Regaleira – Sintra – Portugal

Les rites et rituels sont des activateurs de transformation intérieure pour un changement extérieur.

La tradition dans un
monde en mouvement.

Ceux
que l’on appelle peuples premiers (peuples racines, autochtones, indigènes,
natifs), comptent près de 400 millions de personnes répartis dans environ 70
pays et 5000 groupes différents. Ces peuples semblent […]

La Clarification en Coaching

Qu’est-ce que la
Clarification ?

En coaching, la
Clarification est une approche centrée sur la résolution des problèmes. Elle
accompagne la personne vers une prise de conscience d’où émergent sa solution
et l’énergie pour passer à l’action.

Pourquoi un problème
perdure ? Un problème perdure parce que nous n’en abordons pas tous les
aspects. Nous n’en abordons pas les aspects inconfortables pour nous. […]

« Le management 3.0 » selon Jurgen Appelo.

Cet article a pour intention de résumer certaines des idées développées par Jurgen Appelo dans son livre « Management 3.0 » (publié en 2010) dans lequel il définit le rôle du manager dans les organisations agiles. Jurgen Appelo est un auteur et le chef de file du management 3.0. Il écrit pour Forbes.com, Harvard Business Review et […]

Dix principes pour penser dans un monde complexe.

Selon Ousama Bouiss (consultant-chercheur au sein du cabinet Hector Advisory et doctorant en stratégie et théorie des organisations – décembre 2018)

Les travaux d’Edgar Morin offrent des clés précieuses pour penser dans un monde complexe.
[…]

Oser pratiquer l’art de ne (presque) rien faire.

Madras en train de méditer les mots sacrés.

Oser pratiquer l’art de ne (presque) rien faire, c’est se faire le cadeau d’un temps de contemplation pour préparer l’action, d’un temps pour être et d’un temps pour (re)penser son ministère mystérieux.

Un temps de contemplation pour préparer efficacement l’action.

Madras (encore) en train de méditer les mots sacrés et […]

Faire appel à un facilitateur ou à un coach ?

Au sein d’une organisation, quand faire appel à un facilitateur ? Quand faire appel à un coach ?
Qu’est-ce qui distingue les postures et les interventions d’un facilitateur et d’un coach ?
 

C’est généralement la nature de la demande du client qui conditionne la proposition d’intervention et la posture adéquate de l’intervenant : coach ou facilitateur. L’intervenant doit donc […]

Au-delà de l’écoute active : l’écoute réceptive et le silence intérieur.

J’ai à cœur de partager un magnifique texte d’Alain Cardon sur l’écoute réceptive et le silence intérieur. En tant qu’accompagnant, j’ambitionne de m’installer durablement dans cette qualité de présence. Ce sera peut-être le travail d’une vie …
« Au-delà de l’écoute active »
Alain Cardon (novembre 2018)
Les professionnels du coaching systémique gagneraient à bien préciser voire redéfinir la […]

Mieux décider.

 
« Donnez du sens à vos décisions. »
7 clés pour discerner et faire les bons choix.
Sylvie-Nuria Noguer
 

 

 

J’ai aimé le livre de Sylvie-Nuria Noguer « Donner du sens à vos décisions » publié aux Éditions Eyrolles, alors j’en partage de larges extraits ci-dessous.
Quel lien entre sens et raison d’être ?
Donner du sens à ses décisions nécessite de commencer […]

Vivez-vous votre ministère mystérieux ?

Au fait … quel est votre ministère mystérieux ?
Pour (re)découvrir votre ministère mystérieux, il s’agit de passer de la logique de l’emploi à la logique du métier.

Le mot métier a été inventé par le compagnonnage au XIIe siècle à partir de la contraction de deux mots latins « ministère » et « mystère ». Le […]

Les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion.

L’animation déléguée.
Les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion.
 

 

 
L’intention de l’animation déléguée :

Permettre au leader d’une réunion de déléguer aux participants des rôles qui lui consomment de l’énergie et du « temps de cerveau disponible ».

Ces délégations de rôles (et des redevabilités associées) sont au service de l’efficacité de la réunion […]