Faire appel à un facilitateur ou à un coach ?

Au sein d’une organisation, quand faire appel à un facilitateur ? Quand faire appel à un coach ?
Qu’est-ce qui distingue les postures et les interventions d’un facilitateur et d’un coach ?
 

C’est généralement la nature de la demande du client qui conditionne la proposition d’intervention et la posture adéquate de l’intervenant : coach ou facilitateur. L’intervenant doit donc […]

Au-delà de l’écoute active : l’écoute réceptive et le silence intérieur.

 

J’ai à cœur de partager un magnifique texte d’Alain Cardon sur l’écoute réceptive et le silence intérieur. En tant qu’accompagnant, j’ambitionne de m’installer durablement dans cette qualité de présence. Ce sera peut-être le travail d’une vie …
« Au-delà de l’écoute active »
Alain Cardon (novembre 2018)
 

Les professionnels du coaching systémique gagneraient à bien préciser voire redéfinir la […]

Mieux décider.

 
« Donnez du sens à vos décisions. »
7 clés pour discerner et faire les bons choix.
Sylvie-Nuria Noguer
 

 

 

J’ai aimé le livre de Sylvie-Nuria Noguer « Donner du sens à vos décisions » publié aux Éditions Eyrolles, alors j’en partage de larges extraits ci-dessous.
Quel lien entre sens et raison d’être ?
Donner du sens à ses décisions nécessite de commencer […]

Vivez-vous votre ministère mystérieux ?

Quel est votre ministère mystérieux ?
 

 

Pour (re)découvrir votre ministère mystérieux, il s’agit de passer de la logique de l’emploi à la logique du métier.

Le mot métier a été inventé par le compagnonnage au XIIe siècle à partir de la contraction de deux mots latins « ministère » et « mystère ». Le métier est un […]

Les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion.

L’animation déléguée.
Les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion.
 

 

 
L’intention de l’animation déléguée :

Permettre au leader d’une réunion de déléguer aux participants des rôles qui lui consomment de l’énergie et du « temps de cerveau disponible ».

Ces délégations de rôles (et des redevabilités associées) sont au service de l’efficacité de la réunion […]

L’humilité, un des piliers du leadership.

Je projette sur ce jeune garçon « ancré » l’étoffe d’un futur GCO (Grounded Chief Officer) pour reprendre l’expression de mon ami et coach Marc Blaise.

L’humilité est le terreau de l’ancrage indispensable au leadership. Un véritable leader est conscient de sa condition et de sa place au milieu des autres et de l’univers.

« Le mot humilité (du mot […]

Coaching en entreprise : mode d’emploi.

Coaching en entreprise :
mode d’emploi.
 

Vous-même ou l’un de vos collaborateurs avez besoin d’évoluer dans vos missions, de dépasser une difficulté ou de développer votre potentiel ? Le coaching, c’est fait pour ça. Mais encore faut-il poser quelques paramètres de sécurité pour que votre démarche soit efficiente, pour vous comme pour votre entreprise.
Le coaching, c’est quoi […]

Osez revisiter vos croyances limitantes pour gagner en liberté et en efficience.

Nettoyez de temps en temps les lunettes
avec lesquelles vous regardez le monde.
Dans les années 1970, en s’appuyant sur les concepts de l’Analyse Transactionnelle, le psychologue américain Taibi Kahler identifie 5 principaux « drivers » : sois parfait(e), sois fort(e), fais des efforts, fais plaisir et fais vite.

Ces « drivers » sont des croyances qui peuvent être limitantes, voire bloquantes. […]

Le processus d’Individuation et les Archétypes selon Carl Gustav Jung.

Le processus d’Individuation et les Archétypes selon Carl Gustav Jung.
« Connais-toi toi-même et tu connaitras l’Univers et les Dieux »

 
 

 

Carl Gustav Jung (psychiatre suisse un moment dauphin de Freud avant de s’en éloigner) avait une vision globale de l’individu. Il considérait l’inconscient comme positif car source du potentiel créatif de l’homme. Au fur et à mesure de […]

La Voie du Leader Serviteur.

 

Une définition « classique » du leadership pourrait être :
« Un leader fait grandir dans leur leadership celles et ceux à qui il a donné envie de le suivre. »
Comment les fait il grandir ? A la manière des océans qui ont créent les continents … en se retirant. Un leader crée des futurs leaders au sein […]