About Laurent Claret

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Oser pratiquer l’art de ne (presque) rien faire.

Madras en train de méditer les mots sacrés.

Oser pratiquer l’art de ne (presque) rien faire, c’est se faire le cadeau d’un temps de contemplation pour préparer l’action, d’un temps pour être et d’un temps pour (re)penser son ministère mystérieux.

Un temps de contemplation pour préparer efficacement l’action.

Madras (encore) en train de méditer les mots sacrés et […]

Facilitation en intelligence collective ou coaching d’équipe ?

Source : Murakami

Au sein d’une organisation, quand faire appel à de la facilitation en intelligence collective et à du coaching d’équipe ?
En guise d’introduction … Qu’est-ce que l’intelligence collective ?
Je partage complétement la vision de Thomas E. Gérard de ce qu’est l’Intelligence Collective.
« L’intelligence collective, c’est à la fois le potentiel d’un collectif (en qualité de […]

Au-delà de l’écoute active : l’écoute réceptive et le silence intérieur.

J’ai à cœur de partager un magnifique texte d’Alain Cardon sur l’écoute réceptive et le silence intérieur. En tant qu’accompagnant, j’ambitionne de m’installer durablement dans cette qualité de présence. Ce sera peut-être le travail d’une vie …
« Au-delà de l’écoute active »
Alain Cardon (novembre 2018)
Les professionnels du coaching systémique gagneraient à bien préciser voire redéfinir la […]

Mieux décider.

« Donnez du sens à vos décisions. »
7 clés pour discerner et faire les bons choix.
Sylvie-Nuria Noguer
J’ai aimé le livre de Sylvie-Nuria Noguer « Donner du sens à vos décisions » publié aux Éditions Eyrolles, alors j’en partage de larges extraits ci-dessous.
Quel lien entre sens et raison d’être ?
Donner du sens à ses décisions nécessite de commencer […]

Vivez-vous votre ministère mystérieux ?

Au fait … quel est votre ministère mystérieux ?
Pour (re)découvrir votre ministère mystérieux, il s’agit de passer de la logique de l’emploi à la logique du métier.

Le mot métier a été inventé par le compagnonnage au XIIe siècle à partir de la contraction de deux mots latins « ministère » et « mystère ». Le […]

Les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion.

L’animation déléguée.
Les 6 rôles qui peuvent être délégués par le leader d’une réunion.
L’intention de l’animation déléguée :

Permettre au leader d’une réunion de déléguer aux participants des rôles qui lui consomment de l’énergie et du « temps de cerveau disponible ».

Ces délégations de rôles (et des redevabilités associées) sont au service de l’efficacité de la réunion […]

L’humilité, un des piliers du leadership.

Je projette sur ce jeune garçon « ancré » l’étoffe d’un futur CGO (« Chief Grounded Officer ») pour reprendre l’expression de mon ami et coach Marc Blaise.

L’humilité est le terreau de l’ancrage indispensable au leadership.
Un véritable leader est conscient de sa condition et de sa place au milieu des autres et de l’univers.
« Le mot humilité (du mot […]

Coaching en entreprise : mode d’emploi.

Coaching en entreprise :
mode d’emploi.
Vous-même ou l’un de vos collaborateurs avez besoin d’évoluer dans vos missions, de dépasser une difficulté ou de développer votre potentiel ? Le coaching, c’est fait pour ça. Mais encore faut-il poser quelques paramètres de sécurité pour que votre démarche soit efficiente, pour vous comme pour votre entreprise.
Le coaching, c’est quoi […]

Osez revisiter vos croyances limitantes pour gagner en liberté et en efficience.

Nettoyez de temps en temps les lunettes
avec lesquelles vous regardez le monde.
Dans les années 1970, en s’appuyant sur les concepts de l’Analyse Transactionnelle, le psychologue américain Taibi Kahler identifie 5 principaux « drivers » : sois parfait(e), sois fort(e), fais des efforts, fais plaisir et fais vite.

Ces « drivers » sont des croyances qui peuvent être limitantes, voire bloquantes. […]

Le processus d’Individuation et les Archétypes selon Carl Gustav Jung.

Le processus d’Individuation et les Archétypes selon Carl Gustav Jung.
« Connais-toi toi-même et tu connaitras l’Univers et les Dieux »

 
Carl Gustav Jung (psychiatre suisse un moment dauphin de Freud avant de s’en éloigner) avait une vision globale de l’individu. Il considérait l’inconscient comme positif car source du potentiel créatif de l’homme. Au fur et à mesure de […]