Nettoyez de temps en temps les lunettes
avec lesquelles vous regardez le monde.
Dans les années 1970, en s’appuyant sur les concepts de l’Analyse Transactionnelle, le psychologue américain Taibi Kahler identifie 5 principaux « drivers » : sois parfait(e), sois fort(e), fais des efforts, fais plaisir et fais vite.
Ces « drivers » sont des croyances qui peuvent être limitantes, voire bloquantes. […]
Le processus d’Individuation et les Archétypes selon Carl Gustav Jung.
« Connais-toi toi-même et tu connaitras l’Univers et les Dieux »
Carl Gustav Jung (psychiatre suisse un moment dauphin de Freud avant de s’en éloigner) avait une vision globale de l’individu. Il considérait l’inconscient comme positif car source du potentiel créatif de l’homme. Au fur et à mesure de […]
Une définition « classique » du leadership pourrait être :
« Un leader fait grandir dans leur leadership celles et ceux à qui il a donné envie de le suivre. »
Comment les fait il grandir ? A la manière des océans qui ont créé les continents … en se retirant. Un leader crée des futurs leaders au sein […]
Mon coup de cœur pour
« Émotions :
enquête et mode d’emploi. »
Je partage avec vous mon coup de cœur pour la bande dessinée d’Art-mella aux éditions Pourpenser. Le titre de cette bande dessinée « Émotions : enquête et mode d’emploi » est juste et parfaitement traité. L’enquête est menée de façon ludique et très pédagogique. Le mode d’emploi proposé est simple […]
À la rencontre de nos sous-personnalités
grâce à la pratique du Dialogue Intérieur
(Voice Dialogue)
« Accueillir tous nos « je » »
Le processus du Dialogue Intérieur (Voice Dialogue) est une dynamique de conscience qui mène à un Ego Conscient. L’ouvrage d’Hal et Sidra Stone « Accueillir tous ses « je »» est le manuel de base du Dialogue Intérieur (Voice […]
« Tu seras un Homme, mon Fils. »
Voici le célèbre poème “If-” de Rudyard Kipling, écrit en 1910 et traduit de l’anglais par André Maurois (1918).
Si tu peux voir détruit l’ouvrage de ta vie
Et sans dire un seul mot te mettre à rebâtir,
Ou perdre en un seul coup le gain de cent parties
Sans un geste et sans […]
« J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef.
Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs.
Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui n’avait pas trop de conflits.
Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop différents.
J’en arrive à […]
« La confiance sinon rien. »
Régulièrement, les dirigeants et managers que j’accompagne me demandent quels sont selon moi les ingrédients essentiels qui font qu’une équipe est performante.
Invariablement, je leur réponds qu’à mon sens il y en a trois : la confiance, la confiance et la confiance.
En général, la question qui suit est : comment se construit la confiance ?
Alors je […]
En quoi consiste le coaching d’organisation ?
Il n’existe pas une définition unique de ce qu’est le coaching d’organisation. Alors je choisis de partager avec vous 4 définitions qui se complètent bien de mon point de vue.
1 – Pour commencer une (courte) définition du coaching d’organisation selon Michel Moral et Sabine Heinrichfreise dans leur livre « Le coaching d’organisation » […]
Le triangle dramatique de Karpman
Victime – Sauveur – Persécuteur
Comment sortir de ces jeux psychologiques (en entreprise ou ailleurs) ?
Le triangle dramatique de Karpman est une figure d’analyse transactionnelle (dans les échanges relationnels) proposée en 1968 par le Docteur Stephen Karpman.
Ce triangle symbolise et met en évidence un scénario relationnel typique entre trois rôles : la victime, […]
