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Un métier : l’accompagnement au changement des personnes, des équipes et des organisations.

 

Deux postures : coach et thérapeute.

 

Trois approches complémentaires : systémique, narrative et centrée sur les ressources.

 

 

Ma vocation d’accompagnant ?

Aider des femmes et des hommes à oser leur potentiel pour le mettre au service de leur vie professionnelle et personnelle.

Mon ambition d’accompagnant ?

« Si je donne un poisson à un homme qui a faim, il n’aura plus faim. Si je lui apprends à pêcher, il n’aura plus jamais faim. Si je crée les conditions qui lui permettent d’apprendre à pêcher, il n’aura plus jamais faim et aura développé son estime de lui. » Will Schutz

Mon credo ?

« Impose ta chance, serre ton bonheur et va vers ton risque. A te regarder, ils s’habitueront. » René Char

Mon objectif ?

Pour moi, votre accompagnement est comme un voyage vers votre meilleur espoir.

Au cours de ce voyage, vous allez pouvoir développer en vous :

     Connaissance de vous         Estime de vous         Confiance en vous         Épanouissement

Toute décision qui sera centrée vers votre objectif, prise avec courage et persévérance, sera comme une pierre à l’édifice de votre bonheur.

Avec ma double posture de coach et de thérapeute, je vous accompagne en étant centré sur le présent et le futur. Je valide régulièrement avec vous l’atteinte de vos objectifs à l’aide de critères de mesure que vous avez définis au début de votre accompagnement.

Grâce à mes fonctions précédentes de Directeur Administratif et Financier, j’ai l’expérience des conditions de travail au sein des services de back office en entreprise (métiers de la finance, des ressources humaines, du juridique et des systèmes d’information). A titre personnel, je me suis approché de la frontière interne du burn out. En tant que président (par délégation de pouvoir) du Comité d’Entreprise et du CHSCT, j’ai accompagné la souffrance au travail et l’isolement.

En coaching comme en thérapie, mes accompagnements sont guidés par trois approches complémentaires, au service de l’atteinte de vos objectifs.

Système 21 – Mon approche systémique

Dirigeant ou manager, je vous prends en compte, vous et votre environnement : je m’intéresse à vos interactions au sein du système dont vous faites partie (votre équipe, votre entreprise). Parce qu’il est complexe, j’envisage ce système comme un tout. Plutôt que de rechercher les causes du problème et de nous focaliser sur le « pourquoi », nous allons nous intéresser au « comment ». Comment allez-vous atteindre votre objectif (votre situation désirée) ? Quels sont les changements nécessaires dans vos relations et interactions avec votre environnement ? Cette projection dans le futur vous permet de regarder différemment le présent et d’agir en utilisant des ressources puisées dans le passé. Tout changement dans « l’ici et maintenant » entraînera un ensemble de modifications en chaîne.

Narrative 12 – Mon approche narrative

Vous me racontez généralement vos expériences de vie selon un récit qui est celui de votre «histoire dominante». A partir de cette vision normative de la réalisation de vous même, je vais relever des indices (des «fines traces») pour vous permettre de contempler votre histoire sous un autre jour (votre «histoire préférée»). Vous vous ouvrirez au champ des possibles et reprendrez l’initiative de votre projet de vie en vous appuyant sur vos valeurs, vos croyances, vos espoirs et vos engagements.

Ressources 23 – Mon approche centrée sur les ressources

Je considère que vous et moi sommes tous deux des experts qui collaborent en parité. Vous êtes expert de vos expériences de vie : vous savez notamment ce que vous avez tenté pour résoudre vos difficultés, ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné. Je suis expert dans la mise en place de processus pour faciliter le changement. Mon écoute active et mon questionnement stratégique vous permettent de prendre conscience de vos ressources et de définir où vous voulez aller (« votre meilleur espoir »). Je vous incite à vous focaliser sur vos points de solidité (vos talents et compétences) et à les amplifier. Cette approche centrée sur vos ressources permet de mener un processus d’accompagnement court avec des résultats visibles dès les premières séances.

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Lorsque c’est utile, je complète ces trois approches avec des outils issus de l’Analyse Transactionnelle et de la PNL. J’utilise également régulièrement la CNV (Communication Non Violente), le MBTI et la matrice DISC de Marston.

 

Maintenant que vous avez une idée plus précise de ma pratique d’accompagnement et des résultats que vous pouvez espérer en travaillant avec moi, je vous invite à consulter la page « Entreprises » pour en savoir plus sur mon offre de services en coaching individuel, coaching d’équipe et coaching d’organisation.

Si vous êtes un particulier, je vous invite à consulter la page « Particuliers » qui présente les accompagnements possibles en coaching et en thérapie.

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